Раздел 15. Лекция: «Стимулирование трудовой деятельности персонала». Время-4 ч

Структура лекции:

1.  Классификация стимулов и направления стимулирования трудовой деятельности

2. Сущность материального и нематериального стимулирования трудовой деятельности.

3.  Оценка персонала по коэффициенту трудового вклада (КТВ).

Классификация стимулов и направления стимулирования трудовой деятельности

Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Стимул- это внешнее воздействие, оказываемое в процессе управления на персонал в целях получения желаемых результатов.

Организация и ее руководство могут активно воздействовать на модификацию поведения человека. Используемые для этого средства влияния должны выбираться в зависимости от ситуации, в которой находится человек, с учетом всего многообразия факторов, влияющих на его поведение.

Стимулирование предполагает наличие у руководства организации управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.

При этом необходимо иметь в виду, что не все воздействия провоцируют активность человека. Следовательно, стимул имеет определенное пороговое значение. Пороговое значение стимула- это тот уровень по содержанию, величине и времени, который способен преодолеть безразличие человека и вызывает положительный отклик на его воздействие.

Содержание стимулов – это совокупность средств, ценностей и отношений, которыми владеет организации и которыми пользуется руководитель с целью повысить эффективность или производительность труда персонала.

Величина стимула может быть количественной и качественной. Количественная величина стимула отражает связь стимула и конкретной потребности (мотива), на удовлетворение которой стимул ориентирован.

Временн ы е параметры стимула связаны с напряженностью потребности. Чтобы преодолеть порог безразличия, временные параметры стимула должны полностью снять напряжение потребности, таким образом, разорвать отношения между стимулом и его воздействием на трудовую деятельность. В дальнейшем необходимо установить новые стимулы или видоизменить имевшиеся и развивать новые потребности.

. Современная классификация стимулов представлена в таблице 13.

Таблица 13

Современная классификация стимулов