double arrow

Задание №1. Как Вы считаете?

1. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на возникновение кризисной ситуации на российском предприятии (внешние или внутренние) и почему?

 

Задание №2. Заполните пропуски:

В следующем задании приведены высказывания финансовых директоров компаний о признаках, которые свидетельствуют о появлении кризисной ситуации на предприятии, где они работают. В тексте данных высказываний есть пропуски. Заполните их.

 

 

Финансовый директор №1

В нашей компании основным критерием приближающегося финансового кризиса служит динамический рост просроченной ………………… задолженности, а также частое превышение лимитов по отгрузке товаров покупателям и несоблюдение ими установленных сроков..................................................... Еще один показатель, постоянно контролируемый

после кризисной ситуации, в которой находилась наша компания два с половиной года назад, - остатки.................................. и их динамика. В период кризиса мы столкнулись с

тем, что при значительном объеме средств,  обездвиженных  в.....................................,

реализация практически остановилась, поскольку на складе товар был либо не тот, либо неудовлетворительного качества с точки зрения потребительского спроса.

Финансовый директор №2

В большинстве случаев кризис -  следствие  неэффективного..................... при

отсутствии стратегии развития. Основной причиной, по которой предприятия оказываются на грани финансового краха, является работа на одного............................................. Слабо

диверсифицированный портфель ………….. приводит к негативным последствиям. Предприятие перестает быть гибким, теряет такие механизмы управления, как ценообразование и управление.......................... задолженностью, поскольку вынуждено в

целях удержания клиента подстраиваться под его требования. Другая распространенная причина развития кризиса - отсутствие эффективного управления финансово- экономическим блоком на основе современных механизмов, таких как......................,


………………….., ……………. Помимо экономических причин необходимо отметить существующие юридические риски, которые могут отрицательно повлиять на финансовое состояние предприятия.

Финансовый директор №3

Я диагностирую начало серьезного кризиса на предприятии, если в течение нескольких кварталов подряд оно не получает ……….. Однако в современных компаниях эта величина, отражаемая в бухгалтерской отчетности, весьма условна, поэтому ее можно определить только на основании консолидированной отчетности всех …………. лиц, имеющих отношение к предприятию. Я считаю, что невозможно выйти из кризиса с помощью тех же людей, под руководством которых предприятие к кризису пришло. Необходимо создать ……….. ……….. (в нее могут входить как сторонние специалисты, так и работники компании), которая наделяется особыми полномочиями. Эта ……… ……….. должна собрать необходимую информацию и разработать план ……………. мероприятий (план финансового оздоровления). Его необходимо детально обсудить …………. предприятия совместно  с........................................................................................................,

………… ………….. и компетентными в этом вопросе специалистами. В зависимости от причин и глубины кризиса план может предусматривать различные меры, вплоть до

………….. или..................... бизнеса.

 

 

Задание №3. Решите тесты

1. В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания первая фаза характеризуется

 

1. снижением рентабельности и объемов прибыли;

2. убыточностью производства;

3. неплатежеспособностью;

4. истощением резервных фондов.

 

2.    В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания завершающая фаза характеризуется:

 

1. убыточностью производства;

2. неплатежеспособностью;

3. истощением резервных фондов;

4. снижением рентабельности и объемов прибыли.

 

3.Исключение ожидания кризиса при принятии управленческого решения может привести к:

1. спокойному ходу производственного процесса;

2. избежанию кризиса;

3. неожиданным и более тяжелым кризисным ситуациям. 4. Последствия кризиса могут привести к:

 

1. стагнации;


2. изменению существующей структуры;

3. новому еще более тяжелому кризису;

4. разрушению организации. 5.Преодоление кризиса зависит от:

1. используемых методик анализа кризисных ситуаций;

2. наличия специалистов в области антикризисного управления;

3. полной замены штата работников;

4. частичного сокращения либо представления неоплаченных отпусков.

 

Тема 3. Предмет, задачи и метод антикризисного управления




Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: