1. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на возникновение кризисной ситуации на российском предприятии (внешние или внутренние) и почему?
Задание №2. Заполните пропуски:
В следующем задании приведены высказывания финансовых директоров компаний о признаках, которые свидетельствуют о появлении кризисной ситуации на предприятии, где они работают. В тексте данных высказываний есть пропуски. Заполните их.
Финансовый директор №1
В нашей компании основным критерием приближающегося финансового кризиса служит динамический рост просроченной ………………… задолженности, а также частое превышение лимитов по отгрузке товаров покупателям и несоблюдение ими установленных сроков..................................................... Еще один показатель, постоянно контролируемый
после кризисной ситуации, в которой находилась наша компания два с половиной года назад, - остатки.................................. и их динамика. В период кризиса мы столкнулись с
тем, что при значительном объеме средств, обездвиженных в.....................................,
реализация практически остановилась, поскольку на складе товар был либо не тот, либо неудовлетворительного качества с точки зрения потребительского спроса.
Финансовый директор №2
В большинстве случаев кризис - следствие неэффективного..................... при
отсутствии стратегии развития. Основной причиной, по которой предприятия оказываются на грани финансового краха, является работа на одного............................................. Слабо
диверсифицированный портфель ………….. приводит к негативным последствиям. Предприятие перестает быть гибким, теряет такие механизмы управления, как ценообразование и управление.......................... задолженностью, поскольку вынуждено в
целях удержания клиента подстраиваться под его требования. Другая распространенная причина развития кризиса - отсутствие эффективного управления финансово- экономическим блоком на основе современных механизмов, таких как......................,
………………….., ……………. Помимо экономических причин необходимо отметить существующие юридические риски, которые могут отрицательно повлиять на финансовое состояние предприятия.
Финансовый директор №3
Я диагностирую начало серьезного кризиса на предприятии, если в течение нескольких кварталов подряд оно не получает ……….. Однако в современных компаниях эта величина, отражаемая в бухгалтерской отчетности, весьма условна, поэтому ее можно определить только на основании консолидированной отчетности всех …………. лиц, имеющих отношение к предприятию. Я считаю, что невозможно выйти из кризиса с помощью тех же людей, под руководством которых предприятие к кризису пришло. Необходимо создать ……….. ……….. (в нее могут входить как сторонние специалисты, так и работники компании), которая наделяется особыми полномочиями. Эта ……… ……….. должна собрать необходимую информацию и разработать план ……………. мероприятий (план финансового оздоровления). Его необходимо детально обсудить …………. предприятия совместно с........................................................................................................,
………… ………….. и компетентными в этом вопросе специалистами. В зависимости от причин и глубины кризиса план может предусматривать различные меры, вплоть до
………….. или..................... бизнеса.
Задание №3. Решите тесты
1. В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания первая фаза характеризуется
1. снижением рентабельности и объемов прибыли;
2. убыточностью производства;
3. неплатежеспособностью;
4. истощением резервных фондов.
2. В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания завершающая фаза характеризуется:
1. убыточностью производства;
2. неплатежеспособностью;
3. истощением резервных фондов;
4. снижением рентабельности и объемов прибыли.
3.Исключение ожидания кризиса при принятии управленческого решения может привести к:
1. спокойному ходу производственного процесса;
2. избежанию кризиса;
3. неожиданным и более тяжелым кризисным ситуациям. 4. Последствия кризиса могут привести к:
1. стагнации;
2. изменению существующей структуры;
3. новому еще более тяжелому кризису;
4. разрушению организации. 5.Преодоление кризиса зависит от:
1. используемых методик анализа кризисных ситуаций;
2. наличия специалистов в области антикризисного управления;
3. полной замены штата работников;
4. частичного сокращения либо представления неоплаченных отпусков.
Тема 3. Предмет, задачи и метод антикризисного управления