Задание №1. Определить составные элементы в схеме стратегии и тактики антикризисного управления

О б р а т н а я

с в я з ь

5

7

4

3

6

2

1

а) пересмотр миссии и целей организации;

б) анализ внешних и внутренних причин кризисной ситуации на предприятии; в) оценка и контроль результатов антикризисной стратегии;

г) анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии; д) реализация выбранной антикризисной стратегии;

е) 1-я стадия: антикризисное стратегическое планирование; ж) 2-я стадия: тактическое планирование.

 

 

Задание №2. Найдите соответствия между понятиями:

Предлагаются следующие вводные данные для разработки стратегии антикризисного управления:

1) Анализ управленческой ситуации

2) Уменьшение доли фирмы на рынке

3) Низкий уровень прибыли

4) Уменьшение спроса на продукцию фирмы

5) Устаревшая продукция

6) Проблема с качеством и надежностью продукции

7) Высокая задолженность перед банками и поставщиками

8) Недовольство покупателей

9) Низкая платежеспособность покупателей

10) Недостаток оборотных средств

11) Устаревшие методы производства и продажи

12) Высокая текучесть кадров

13) Раздутый громоздкий административный аппарат

14) Нерегулярные выплаты зарплаты

15) Отсутствие гибкого управления

16) Перечень чрезвычайных мер

17) Выход на новые рынки

18) Осуществление упреждающих кризис перемен

19) Увеличение доли фирмы на рынке по конкурентоспособным вида товаров

20) Изучение опыта конкурентов

21) Привлечение помощи консультантов

22) Отказ от нерентабельных видов продукции

23) Ликвидация непрофильных видов деятельности

24) Переобучение персонала

25) Наем персонала

26) Увольнение персонала

27) Формирование команды единомышленников

28) Сокращение административного аппарата

29) Предоставление работникам большей свободы общение и принятия решения

30) Установление жесткой дисциплины

31) Ужесточение контроля за расходами, дисциплиной

32) Сокращение запасов

33) Сокращение издержек производства и обращения

34) Организация маркетинговых исследований

35) Стимулирование сбыта продукции

36) Проведение рекламных компаний

37) Формирование благоприятного имиджа фирмы

38) Отказ от выплаты дивидендов по обыкновенным акциям

39) Усиление централизации управления

40) Децентрализаия управления

41) Обращение к правительству за помощью

42) Сокращение экономического пространства – частичное закрытие предприятия

43) Переизбрание совета директоров

44) Объединение с другими фирмами

45) Разводнение уставного капитала – дополнительный выпуск акций

46) Смена президента фирмы

47) Привлечение новых крупных инвесторов

48) Продажа акций работникам

49) Диверсификация производства

50) Кружки качества

51) Быстрая реакция на жалобы покупателей

52) Забота об обслуживании потребителей

53) Инвестиции в производство

54) Поощрение предприимчивости

55) Участие работников в управлении

56) Объявление банкротства

 

Задание: Исходя из перечня вводных данных, характерных для промышленно- торговой фирмы, определить:

1) Признаки кризисной ситуации

2) Меры, позволяющие предотвратить нарастание кризисной ситуации

3) Причины возникновения кризисной ситуации

4) Меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис

5) Меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса

6) Меры по ликвидации последствий кризиса Решение:

Наименование	Вводные данные для разработки стратегии антикризисного управления
Признаки кризисной ситуации
Меры, позволяющие предотвратить нарастание кризисной ситуации
Причины возникновения кризисной ситуации
Меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис
Меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса
Меры по ликвидации последствий кризиса

 

 Задание №3. Решите тесты

1. Миссия предприятия - это:

 

1. то, каким предприятие должно быть в будущем;

2. желаемые результаты, которые необходимо достичь;

3. запланированные мероприятия, направленные на вывод предприятия из кризиса.

 

2. Цели предприятия разрабатываются исходя из:

 

1. стратегии;

2. миссии;

3. задач;

4. личных интересов руководителя.

 

3. В процессе разработки антикризисной стратегии по результатам анализа причин кризисной ситуации на предприятии на следующем этапе осуществляется:

 

1. анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии;

2. пересмотр миссии и системы целей предприятия;

3. определение необходимых для достижения поставленных целей ресурсов.

 

4. Разработка антикризисной стратегии начинается с этапа

 

1. Пересмотр миссии и системы целей предприятия;

2. Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии;

3. Определение необходимых для достижения поставленных целей ресурсов.

 

5. В процессе разработки антикризисной стратегии осуществляется анализ

 

1. Исключительно внутренних причин кризисной ситуации на предприятии;

2. Внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии;

3. Исключительно внешних причин кризисной ситуации на предприятии.

 

6. На реализацию стратегии антикризисного управления накладывает ограничения

 

1. Циклический характер развития социально-экономических систем;

2. Управленческая культура;

3. Обострение противоречий в социально-экономической системе.

 

 

Тема 6. Технология антикризисного управления