2020-05-25
89
| Достоинства | Схема | Недостатки |
| 1. Освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов |
| 1. Усложняются взаимосвязи |
| 2. Создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов | 2. Затрудняется координация | |
| 3. Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля | 3. Проявляется тенденция к чрезмерной централизации | |
| Примечание: Р – руководитель; Ф – функциональный руководитель; И – исполнитель; – функциональные связи. | ||
Современная оргструктура – это линейно-функциональная структура, которая обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Руководители функциональных служб осуществляют влияние на производственные подразделения формально, не имея, как правило, права самостоятельно отдавать им распоряжения (табл. 5.9).
Таблица 5.9
Линейно-функциональная структура
| Достоинства | Схема | Недостатки |
| 1. Более глубокая подготовка решений, что связано со специализацией определенных категорий персонала |
| 1. Недостаточна ответственность, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении |
| 2. Освобождение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем | 2. Тенденции к чрезмерной централизации | |
| 3. Возможность привлечения консультантов и экспертов | ||
| Примечание: Р – руководитель; Ф – функциональный руководитель; Л – линейный руководитель; И – исполнитель; – линейные связи; ~ – – функциональные связи. | ||
Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции, ориентации на потребителя, обслуживаемым регионам. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб, координируя их деятельность по горизонтали (табл. 5.10).
Таблица 5.10
