2020-05-25
175
Власть в организации
Осуществлять стратегическое управление невозможно, не обладая властью, т.е. правом принимать обязательные для исполнения другими решения, распределять ресурсы, которыми организация располагает, определять стратегию ее развития и т.д.
Таким нравом обладает руководитель организации. Ему принадлежит ключевая роль в стратегическом управлении деятельностью организации, он принимает стратегические решения, определяющие ее действия и дальнейшее развитие, представляет ее во внешнем мире, формирует внутреннюю культуру, взаимоотношения, складывающиеся в коллективе.
На основании собственного видения стратегической управленческой ситуации, системы предпочтений, стиля управления он определяет цели, стоящие перед организацией, и обеспечивает их достижение. Степень учета индивидуальной системы предпочтений руководителя при постановке целей и принятии управленческих решений стратегического характера определяет степень авторитарности или демократичности его стиля управления.
|
|
|
Обладание властью — необходимое условие реализации принятых руководителем стратегических решений.
Источники власти
В современном управлении организациями выделяют несколько источников власти:
· Власть положения – это власть, которой наделён человек в результате своего положения в организации, то есть человек получает власть из-за своей должности;
· Власть ресурсов – это власть, которой наделён человек в результате контроля таких ресурсов, как деньги, персонал, материалы, технологии, информация, то есть человек получает власть в результате своего служебного положения и доверенных ему полномочий;
Формы власти
Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности; она связана с официальным местом лица в системе управления организацией и измеряется либо числом подчинённых, которые прямо или косвенно обязаны выполнять его распоряжения, либо объёмом материальных ресурсов, которые данное лицо может по своему усмотрению без согласования с другими использовать. Реальная власть – это власть влияния, власть авторитета; она обусловлена местом человека в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые готовы данному лицу добровольно подчиняться, либо степенью зависимости его самого от окружающих.
Виды власти
Некоторые определяют следующие виды власти:
· Верховная власть
· Законодательная власть
· Исполнительная власть
· Судебная власть
· Политическая власть
· Управленческая власть
· Публичная власть
· Символическая власть
|
|
|
· Государственная власть
12. Типы организационных структур управления. Их преимущества и недостатки.
Типы организационных структур, их характеристика
Концепцию традиционных, или так называемых иерархических, организационных структур, сформулировал Макс Вебер. Согласно этой концепции структуры бывают линейными и функциональными.
В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и других признаков.
Линейная структура четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам. Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями (табл. 5.7).
Таблица 5.7
Линейная структура
| Достоинства | Схема | Недостатки |
| 1. Четкая система взаимных связей |
| 1. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений |
| 2. Ясно выраженная ответственность | 2. Перегрузка менеджеров верхнего уровня | |
| 3. Быстрота реакции в ответ на прямые приказания | 3. Тенденция к волоките при решении вопросов, решающихся между подразделениями | |
| Примечание: Р – руководитель; И – исполнитель; Л – линейный руководитель; – функциональные связи. | ||
Область применения функциональной структуры – это однопродуктовые предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия (табл. 5.8).
Таблица 5.8
