Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора

В процессе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора укрупненно осуществляются следующие действия:

1. разрабатывается как можно большее число возможных стратегических альтернатив, привлекая к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это позволяет не пропустить потенциально лучший вариант;

2. стратегические варианты дорабатываются, уточняются с точки зрения развития ситуации во внешней среде, возможных изменений внутренней среды организации. В результате формируется "гнездовая структура" каждого альтернативного варианта, имеющая несколько уровней иерархии;

3. производится оценка предлагаемых к рассмотрению стратегических альтернатив с точки зрения достижения миссии, стратегических целей, существующих ограниченных возможностей их реализации; в заключение осуществляется стратегический выбор варианта, наиболее полно соответствующего стратегической ситуации.

Отдельно поясним создание "гнездовой структуры": каждый стратегический вариант представляется в виде соответствующих комбинаций возможных стратегических решений (получивших название " портфель стратегий"). Портфель стратегий - это специфическая иерархическая структура стратегий, состоящая из трех уровней (рис. 5.1):

Рис. 5.1. Уровни формирования портфеля стратегий в организации

1. корпоративный уровень (портфельные или инвестиционные стратегии многопродуктовой компании);

2. уровень отдельных(ого) бизнесов(а) (стратегии развития отдельных(ого) бизнесов(а));

3. функциональный уровень (стратегии специализированных видов деятельности и основных подсистем организации).

Три уровня стратегий образуют их иерархическую структуру: корпоративная стратегия состоит из ряда стратегий развития отдельных(ого) бизнесов(а) и функциональных стратегий