Классификации затрат на производство продукции

(характеристика калькуляционных статей)

• размер снижения себестоимости сравнимой товарной продукции (АС_СР). К сравнимой продукции относятся все виды однородной продукции, производившейся в базовом и отчетном годах. Показатель снижения себестоимости сравнимой товарной продукции используется преимущественно на предприятиях с высоким удельным весом сравнимой продукции и устойчивой номенклатурой выпускаемых изделий и определя­ется по формуле, %:

где С_пл -себестоимость изделий в планируемом году, грн.;

    N_пл-количество изделий в планируемом (отчетном) году, тыс. шт;

   С_Бi - себестоимость тех же изделий в базовом (при предшествующем отчетном) году, грн

5. Факторы снижения себестоимости продукции

Все факторы можно подразделить на две основные категории: внешнего происхождения, то есть находящиеся вне данного предприятия, и внутреннего порядка.

К внешним факторам относятся:

• изменение цен на материалы, полуфабрикаты, инструмент, топливо и прочие материальные ценности, получаемые предприятием для нужд производства;

• изменение установленных размеров минимальной заработной платы, а также всякого рода обязательных взносов, отчислений и начислений, например на заработную плату, по отчислениям на социальные нужды;

• изменение тарифов на перевозку грузов, топлива и т.д. Основными внутренними факторами являются:

• повышение производительности труда;

• уменьшение трудоемкости изготовления изделий;

• снижение материалоемкости выпускаемой продукции, повышение коэффициента использования металла путем более рационального раскроя, приближения конфигурации за­готовок к готовым деталям и т.д.;

• уменьшение объема и улучшение использования отходов производства;

• унификация машин, узлов и деталей, которая способствует увеличению повторяемости выпуска продукции, а в целом уменьшает размер общепроизводственных расходов и повышает производительность труда;

• устранение потерь от брака;

• применение ресурсосберегающей технологии, обеспечивающей экономию материалов и энергии, высвобождение работников;

• сбалансированная эксплуатация производственных мощностей, приводящая к сокращению стоимости основных средств, незавершенного производства и запасов продукции;

• повышение организационного уровня производства, влекущего за собой сокращение потерь рабочего времени, длительности производственного цикла и, как следствие, снижение себестоимости продукции и размеров оборотных средств предприятия;

• разработка оптимальной стратегии технического развития предприятия, обеспечивающей рациональный уровень затрат на создание технического потенциала предприятия;

• использование технологического оборудования, особенно дорогостоящего, в экономически эффективных областях и режимах;

• рационализация организационной структуры системы управления производством, а значит, сокращение затрат на управление, повышение его эффективности.

Каждое направление снижения затрат производства предполагает ряд мероприятий, которые в совокупности составляют конкретные планы.