Содержание разделов курсовой работы с примерами

В современных условиях, характеризующихся высокой динамичностью изменений среды, в которой функционирует бизнес-предприятие, – достижение устойчивой экономической эффективности предпринимательской деятельности (прежде всего, - достаточной прибыльности) и стабильной конкурентоспособности предполагает наличие у предпринимательского предприятия (ПП) способности к постоянному совершенствованию методов и средств осуществления предпринимательской деятельности.

В процессе выполнения курсовой работы студенты формируют умения и навыки решать типовые задачи менеджмента по разработке программ мероприятий по совершенствованию предпринимательской деятельности предприятий. Методы решения данного цикла задач менеджмента основываются на базовых методиках, изучавшихся на первом этапе профильного обучения, в рамках дисциплины – «Основы менеджмента», а также на применении современных эффективных инструментов совершенствования предпринимательской деятельности предприятий – методологии процессного подхода.

Необходимость выполнения данной курсовой работы в общем цикле учебных работ, выполняемых в рамках интегрированного цикла дисциплин «Основы менеджмента – Менеджмент малого бизнеса – Менеджмент организаций» на базе методологии процессного подхода диктуется, с одной стороны необходимостью учитывать особенности и различные организационные формы менеджмента на различных стадиях существования ПП, а именно на стадиях: - «Развертывание – Операционная деятельность (Текущее функционирование) - Совершенствование предпринимательской деятельности – Развитие предпринимательской деятельности», а с другой - необходимостью систематической адаптации ПП к динамичным изменениям внешней среды.

Эффективный менеджмент предусматривает, наряду с управлением текущей операционной деятельностью, - систематическое управление изменениями / перестройкой бизнеса в целях его совершенствования.

Организационные изменения, направленные на совершенствование существующей предпринимательской деятельности (т.е. деятельности в рамках развернутого и функционирующего бизнес-проекта), могут преследовать следующие основные цели: - повышение прибыльности, стабильности, экономической эффективности, качества (труда/продукции/услуг), конкурентоспособности и др. Могут также преследоваться и более частные цели: - обеспечение лояльности потребителей, увеличение доли рынка, повышение производительности, совершенствование взаимодействия с поставщиками, повышение эффективности персонала и т.п.

Целями комплексной (радикальной) реорганизация ПП могут являться:

 – смена поколений технологии / продукции / услуг (техническое перевооружение, переход на новую технологию/продукцию/вид деятельности);

 – кардинальное повышение уровня / качества основной деятельности;

 – существенное увеличение объемов/масштаба существующей деятельности;

 – расширение и диверсификация деятельности, в т.ч. с введением новых бизнес-единиц (центров прибыли);

 – решение комплекса задач менеджмента по постановке (поэтапной разработке и введению) более эффективных систем организации деятельности и управления деятельностью и др.

Характеристика и анализ деятельности предприятия