Функции, уровни и принципы органи управления предприятием

 

 управления предприятием – это ороннее его упорядочение, четкость, последова и доступные границы деятельности; целесообразное во времени и пространстве в соот с деятельностью в социально-экономической и задачами повышения работы предпри

При организации управления выполняются следующие: образование системы обеспечение функционирования в соответствии с поставленными совершенствование организационной взаимосвязей элементов соци системы в соответствии с йся внешней и внутренней предприятия.

Социально-экономическая  – динамичная система, способностью развития, из одного качественного в другое, оставаясь В процессе развития нты системы управления утрачивают первоначальную и способность выполнять им функции, что приводит к ению структуры системы. В возникает задача структурной тождественности управления предпри т.е. поддержания между составом ее эле и целями функционирования.

 система находилась на предъявляемых необходимо из ее состава выво утратившие свое назначение элементы и другие, соответствующие экономическим Отсюда третьей организации управления совершенствование взаимосвязей элементов соци системы в соответствии с окружающей среды. Из среды предприятие компоненты, являющиеся в систему управления. В преобразований входов продукция или услуги явля выходами системы которые представляются во среду. Если управления эффективна, то в процессов преобразования добавленная то есть выгоды, получает предприятие от деятельности.

По мере связей с внешней сформировались новой модели как открытой системы, нные в табл. 1.5.

Таблица 1.5

 как открытой системы

и свойства	Характеристика и ание
Компоненты	Система из некоторого количества называемых компонентами или которые необходимы для дос целей управ
Связи	Компоненты связаны между со что обеспечивает непрерывность про процессов
Структура	связи между определяется что обеспечивает устой и придает системе ьность
Взаимодействие	воздействуют друг на что обеспечивает связи процессами и получение результата
	В системе одновременно несколько процессов, изменяют ресурсы и их в продукты и услуги
факторы	Не являясь системы, влияют на ее

Открытая система четким взаимодейст с внешней средой, система не является ечивающей, так как зависит от поступающей извне. того, открытая имеет способность осабливаться к изменениям во среде, что является неимым условием ее эффективного 

Организация управления проявляется в последовательности организационных воздействий на производства. Каждое предполагает, что всех уровней обозначить проблемы и сформулировать задания для их временной интервал, допустимых отклонений, ука лиц, ответственных за решения.

Существенной современной структуры аппарата крупного является отделение и координационных задач от оперативной деятельности. четкое разграничение между тремя управления.

 уровень управления на разработку целей и развития, координацию ости в масштабе предприятия, важнейших производствен и технических

Средний уровень эффективность функцио и развития предприятия координации деятельности подразделений.

Низовой  сосредоточен на оперативном задач по организации деятельности в рамках структурных подразделений, задачей которых является установленных заданий по выпуску и получению прибыли.

 в деятельности управленческих предприятия является координации работы твующих функциональных в производственных 

Координация осуществляется по направлениям связей: по линии организации и производственного в рамках предприятия в це связи между службами и функциональной в производственном подразделении; по линии учета и кон

К общим принципам  управления предпри относятся:

обеспечение возможной управляемости пред

ориентированность на потребности запросы конкретных достижение целей

обеспечение оптимального централизации и изации управления;

 распределения объемов по уровням управления и исполнителям;

 своевременной, достоверной и в имом объеме информацией управления предпри

обоснованная необходимость процедур и упрощение управления предпри

максимальное исключение субъективных факторов на управления.

Виды  – специальные области нческой деятельности, с решением определенных задач По этому признаку общий и функциональный 

Система управления из нескольких функциональных характеристика которых в табл. 1.6.

Таблица 1.6

Характеристика подсистем

Наименование емы	Цели и задачи, процессов управления
персоналом	Создание для полного использования творческого потенциала формирование трудовых и отношений в коллективе, улирование и обеспечение кадров.
Управление	Разработка стратегии развития предприятия, условий, руководство инноваций, оценка инновационных проектов.
финансами	Определение использования капитала; выбор методов, рычагов и управления, анализ и результатов финан деятельности.
Управление про	Построение производственной руководство привлечения, переработки ре контроля качества и готовой продукции с обеспечения конкурентоспособ предприятия.

 

 

Общий  заключается в управлении изацией в целом.  управление – это управленческая дея и процессы, связанные с концепции и стратегии предприятия, постановкой ее планированием, организационной распорядительством, и контролем, а при необходимости и ранее принятых 

Функциональный менеджмент в управлении определенными деятельности предприятия. Не на разнообразие действий и осуществляемых на предприятии, выделить 5 сфер, охватывают деятельность предприятия: производство, мар финансы, работа с эккаунтинг (учет и хозяйственной деятельности) 

Совместная деятельность построена на разделении Менеджмент предназначен для деятельности людей, его главной задачей интеграция, объединение 

Интеграция – это объединение не в виде сумми а построение системы взаимозаменяемости, и совмещения разделенных Менеджмент построен на процессов управления.

  выступает как объективная бность развития требует интеграции, объединения выделенных элементов и управленческой Теория менеджмента положения и результаты таких наук, как ика, информатика, теория теория экономики, со психология.

 из разнообразия, дифференциации как специфической можно выделить его виды: стратегический инновационный менеджмент, менеджмент, производственный ме экологический менеджмент, менеджмент, качеством, управление антикризисное контроллинг.

Чем выше дифференциации, тем сложнее инте Кроме того, учитывать и воздействие внешней среды на а также различать понятия, как «управлять» и ывать в управлении». исходя из того, внимание уделяется внешней и внутренней среды выделяют интра- и енеджмент.

Инфраменеджмент на учет факторов среды и имеет положительные – создание имиджа продвижение товара на противодействие конкурентам. характеристики – подкуп экономический шпионаж, ение к чужой компьютерной 

Интраменеджмент уделяет управлению такими внутренней среды как структура, коммуникации, корпоративность, потенциал, фи состояние, уровень развития, социально-психологическая 

Сочетание указанных менеджмента меняется в развития предприятия и ений внешней среды.

 – управление собственными ами, т.е. умение их сохранять, развивать и онально использовать и успешным и самодостаточным еком /36/.

Рациональной рабочего времени включая формирования работы на день, делегирования задач и перерывы и др. изучается в особого раздела – тайм-менеджмента (управление енем).

Управление  – междисциплинарный раздел науки и посвященный изучению и методов оптими временных затрат в сферах и отраслях еческой жизнедеятельности.