Управления предприятием

 реорганизация неизбежно

через стадию

Тадеуш Котарбиньский

 тему 6, студент:

Знать типы и организационных структур ения,

уметь проекты в сфере с учетом нормативно-правовых, ограничений,

владеть  методикой построения ационной структуры предприятием.

При изучении необходимо акцентировать вни на следующих понятиях:

 структура и структура управления предприятием, и органические структуры проектирования и реорганизации изационных структур

Организационная и структура

Управ предприятием

Построение управления предприятием – это составная часть функции управления – изовывания, содержание состоит в организации про управления, т.е. ссов принятия и реализации решений.

Между управления и организационной существует тесная структура предприятия принятое в ней разделение между подразделе группами людьми, а управления создает ме координации, обеспечивающий достижение целей и решение Мероприятия по изменению на (разукрупнение, объединение) необходимость изменений в структуре 

С позиции системного организационная структура управления предприятием состав подсистем или каждому из которых твует определенная а также связи и между подсистемами или системы.

Дж. К. Лафта организационную структуру управления предприятием как предприятия на еления с целью взаимодействия звеньев, подчиненности и полномочий. изационная структура управления  – это структура объекта обеспечивающая взаимотвие между его элементами. подразделений предприятия на различии видов управление протекающими в подразделениях выполняется елями подразделений. предприятие успешно необходимы специальные вленческие подразделения или ости.

Поэтому структура системы предприятием состоит из управления процессами и органов предприятием в целом (ор общего управле

В общем, структура  предприятием представляет упорядоченный набор тем или иным способом друг с другом. Как и система управления ее многогранна, однако в ней выделить: элементы органов управления) и связи ними, то есть и коммуникационную подструктуры. структуры управления едены в табл.

Таблица 6.1

Характеристики управления

 характеристики структуры  используются руководителями при перестройке и проектировании управления Именно поэтому всех уровней уделяют большое принципам и методам структур, выбору или комбинации структур, ивающих эффективное предприятия.