2020-06-12
184
между организационной и структурой управления необходимость при последней учитывать принципы управления такие как разделение единство командования, и полномочия.
разделения труда в необходимости учета его экономической целесооб то есть пределов функций и состава, работниками Принцип единства или единоначалия определяет по которому каждый должен иметь руководителя. Принцип пол и ответственности означает право работника, за управленческую должность, ресурсами и ответственность за результаты деятельности. В новых полномочия рассматриваются что связано с применением методов принятия ре и других форм работников в управлении.
содержания структур вления предопределяет правил их построения.
1. всего, структура отражать цели задачи предприятием, следовательно, организационной структуре зводства и меняться с происходящими в нем изменениями.
2. управления также отражать функциональное труда и объем очий работников аппарата
3. Полномочия руководителя уровня управления не только внутренними но и факторами среды, уровнем и ценностными ориентациями
4. Структура управления соответствовать социально-культурной в которой ей предстоит ировать.
5. Важное имеет также, принципа соответствия функциями и полномочиями, с стороны, и квалификацией и культуры - с другой.
выделить два подхода к структур управления: учитывает внутренние предприятия, предопределяет необходимость структуры управления к внешней среды. В тствии с данными выделяются следующие структур управления, на рис. 6.1.
Рис. 6.1. подходы и типы управления
Иерархическая предполагает расположение по разным уровням с учетом общности их строится на основе цепи команд, алия, соответствия и ответственности, специализации работ с ием основной функции для работника, ограничения (масштаба управляемости) и отде линейных функций от
Концепция бюрократической была сформу социологом М. Вебером, нормативную модель бюрократии. Она содержит сле принципиальные положения: разделение труда и уровней управления вниз, наличие ьных правил и норм, контроль вышестоящим
Основной характеристикой типа струк является групповая и ответственность каждого за общие результаты При построении структуры следующие принципиальные ориентация на проблемы и их решения, снижение до уровней управления, вре закрепление функций за горизонтальная интеграция, культура взаимоотношений.
структуры характеризуются нсивным использованием правил процедур, цен принятием решений, определенной ответ в работе и жесткой власти.
Важным оценки типа управления является ее людьми, с этих органическая структура отличается от бюрократической. З. П. Ру приводит следующие характеристики данных ктур, что отражено в 6.2 /6/.
Таблица 6.2
характеристики структур
| Иерархический тип | Органический тип | |
| построения | Четко иерархия | Минимизация ие |
| Тип руководства | Моноцентрический, оянный | Полицентрический, лидеров |
| Формализация от | Четко определенные и обязанности | Изменяющаяся сис норм |
| Организация | Жесткое распределение | Временное распределение |
| Критерий эффек | Рационально спроек структура | Развитие анизации и инициа работников |
В настоящее необходимость применения ических структур следующими причинами:
- изменения во внешней влияющие на изменения во внутренней
- изменения управленческого отражающие стремление к сотрудничеству, а не к командному управления;
- использование информационной техно
- усиление требований к управленческих решений.
структуры лучше с новой ситуацией, быстрее к изменениям, являются гибкими и составляют прямую «идеальной бюрократии» тип). Однако при типа структуры учитывать условия их характеристика которых в табл. 6.3.
Таблица 6.3
механистических и органических
| Механистический тип | Органический тип |
| ики | |
| Узкая специализация в | Широкая специализация |
| по общим правилам | правил и стандартных едур |
| Четкие права и нность | Полная ответственность |
| уровни иерархии | управления размыты |
| отношения | Неформальные |
| Условия применения | |
| окружение | Постоянно окружение |
| Четкие долгосрочные и задачи | Неопределенность целей и |
| Задачи простые и | Задачи сложно |
| Признание власти | власти завоевыва |
| Оплата труда | Мотивация высших остей |
Эффективность типа определяется что при отсутствии ясных и стандартов работником движет самомотивация и внут потребности, а не четко система формального
