Этап 11. Разработка программ природоохранных мероприятий

Согласно ГОСТ Р ИСО 14001-2007 процесс планирования природоохранных мероприятий завершается составлением их программы.

Программа природоохранных мероприятий— это перечень организованных действий в сфере техники и техноло­гии, направленных непосредственно на снижение вредного влияния деятельности предприятия на качество окружающей среды, а также организационных мероприятий по совершенствованию системы экологического мониторинга, по внедрению системы экологиче­ского образования и по разработке необходимой природоохранной документации.

Кроме того, программа природоохранных мероприятий — это руководство к действию, в котором указано, кто, в какие сроки, за счет каких ресурсов и что должен делать.

На рис. 1 представлен процесс планирования в рамках СЭМ.

К разработке программы должны привлекаться все структур­ные подразделения предприятия, природоохранные мероприятия этих подразделений служат основой программы предприятия в целом.

Мероприятия, направленные на достижение целей и задач си­стемы экологического менеджмента, подразделяют на три группы:

— общеорганизационные мероприятия, затрагивающие форми­рование и функционирование СЭМ в целом;

— мероприятия по предотвращению отрицательного влияния производства на окружающую среду (замена сырья, изменение тех­нологий, совершенствование оборудования, экономия ресурсов);

Экологическая

политика

Приоритетные экологические аспекты деятельности, продукции, услуг

Экологические целевые показатели

Экологические плановые показатели

Мероприятия по реализации экологических целей и задач

Сроки, ответственность, ресурсы

Рис. 1. Пошаговое планирование природоохранных мероприятий в рамках системы экологического менеджмента

— мероприятия «на конце трубы», способствующие снижению уровня загрязнения окружающей среды посредством усовершен­ствования очистки выбросов и сбросов, утилизации отходов при неизменных технологических процессах.

Оформленная в соответствии с действующими требованиями программа природоохраных мероприятий утверждается руковод­ством предприятия.

1.4. Стадия организационных мероприятий

В соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 14001­-2007 внедрение и функционирование системы экологического менеджмента должно осуществляться по следующим основным направлениям:

 * формирование организационной структуры и опре­деление ответственности;

* обучение персонала и обеспечение его осведомленности и компетентности; установление связей с заинтересованными сторонами;        

* документирование системы управления охраной окружающей среды и управление документацией; управление операциями в аварийных ситуациях и обеспечение подготовленности к ним.

Этап 12. Формирование организационной структуры СэМ

Успешное функционирование СэМ на предприятии невозмож­но без формирования ее организационной структуры. Естественно, что ключевым звеном в ней выступает служба экологического менеджмента. Наилучшей структурой является специализирован­ная служба менеджмента, руководитель которой равен по рангу заместителю генерального директора или заместителю главного инженера.

В обязанности группы (бюро) СэМ входит решение следующих вопросов:

— обучение персонала (повышение квалификации работников по специально созданным программам);

— обеспечение внутренних и внешних связей (создание вну­тренних связей между структурными подразделениями, а также координация внешних связей с заинтересованными сторонами по вопросам охраны окружающей среды);

— разработка документации (в том числе стандартов предпри­ятия по системе экологического менеджмента) и управление ею;

— внутренний аудит системы экологического менеджмента (устанавливается порядок проведения внутренних аудитов с целью подтверждения эффективности функционирования СэМ).