Какие два основных типа систем различают в менеджменте?

 

 

  Формальная и неформальная.

 

  Открытая и закрытая.

 

  Жесткая и гибкая.

 

  Информационная и неинформационная.

 

Преимущества группового принятия решений:

 

 

  Большая общая сумма знаний и информации.

 

  Большая ответственность.

 

  Большее число подходов к проблеме.

 

  Быстрота в достижении согласия.

 

  Лучшее понимание окончательного решения.

 

  Лучшее принятие окончательного решения.

 

  Меньшее внимание частностям.

 

  Социальное давление к согласию.

 

Факторы косвенного воздействия внешней среды:

 

 

  Международные.

 

  Политические.

 

  Производственные.

 

  Социо-культурные.

 

  Технологические.

 

  Человеческие.

 

  Потребительские.

 

  Эффективные.

 

Административные методы менеджмента опираются на:

 

 

  Систему законодательных актов страны и региона.

 

  Систему нормативно-директивных и методических документов организации и вышестоящих организаций.

 

  Систему организационных факторов.

 

  Систему оперативного руководства.

 

  Систему перспективного планирования.

 

  Систему планов, программ, заданий.

 

  Систему производственного планирования.

 

  Систему иерархии целей организации.

 

Стратегическое планирование