Профильный анализ внутренней среды ОАО

Выделим экспертно для ООО «Сперасофт Студия» внутренние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели работы предприятия, и оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом будем опираться на предварительный системный анализ организации (Задание 1).

Ключевые факторы внутренней среды ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» и их фактическое состояние:

1. Качество продукции – высокое, удовлетворяющее как клиентов (крупные компании) так и итоговых пользователей (5);

2. Уровень цен на готовую продукцию – контракты заключаются по среднерыночным ценам на аутсорс услуги (0);

3. Развитость каналов сбыта – хорошо налаженное сотрудничество с крупнейшими студиями-разработчиками, постоянные контракты (5);

4. Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции – реклама услуг отсутствует, помимо репутации в сфере (-4);

5. Репутация у заинтересованных лиц – отличная репутация, особенно среди постоянных клиентов-студий (5);

6. Географическое расположение – не влияет на производство, однако требуется хорошее интернет-соединение (-1);

7. Эффективность работы отделов, в частности, отделов маркетинга, поставок и сбыта – постоянный мониторинг рынка, работа со спросом и последними технологиями, востребованными на рынке (4);

8. Уровень технического оснащения студии – отличное техническое оснащение (5);

9. Уровень использования ОПФ – средняя загруженность ОПФ (0);

10. Структура работников – привлечение и обучение молодых кадров (3);

11. Квалификация работников – высококвалифицированные кадры, привлечение талантливых молодых специалистов, обучение кадров (5);

12. Мотивация персонала – высокая мотивация персонала (4);

13. Затраты на персонал – высокие расходы на питание и комфортные условия, а также на заработную плату (-1);

14. Производительность труда – уровень производительности труда выше среднего (3);

15. Ликвидность – выше среднего (3);

16. Рентабельность – высокая (4);

17. Зависимость от внешних источников финансирования – средняя, часть финансов предоставляется компанией учредителем (-3);

18. Характеристики сырья и уровень их запасов – высокий уровень «сырья» (электроэнергии и интернет-соединения), однако невозможность накопить подобное «сырье» ставит под угрозу возможность работы (-3);

19. Уровень управления – грамотные управленцы, которые остались на руководящей должности с самого основания компании (5).

Представим графически фактический профиль внутренней среды ООО «Сперасофт» (табл. 1).

Таблица 1

Фактический профиль внутренней среды «Сперасофт Студия»

ВЫВОД: Из табл.1 видно, что внутреннее состояние студии находится в хорошем балансе и обеспечивает благоприятный климат развития студии, постоянно показывая рост прибыли и планомерное расширение студии (как в производственном, так и в кадровом ключе). Обращаясь к росту доходов компании при расширении персонала, можно сказать, что подобный баланс грамотно сохраняется и поддерживается.