Планирование деятельности предприятия, понятие планирования

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы

Пермский филиал

Факультет экономики

Направление 080100.62 "Экономика"

 

Курсовая работа

по курсу "Корпоративные финансы"

Финансовое планирование на предприятии ООО "Синергия - Н"

Исполнитель: студентка 3 года обучения

заочного отделения группы 31/11-З

Ужегова Е.А.

Научный руководитель: к.э.н.

В.А. Баяндина

 

 

Пермь,2013

Содержание

 

Введение

. Система финансового планирования на предприятии

Планирование деятельности предприятия, понятие планирования

Виды финансового планирования

Система показателей планирования

Составление прогнозных финансовых документов

Нормативно-правовое регулирование деятельности общества с ограниченной ответственностью

. Анализ финансовой деятельности предприятия и существующей системы планирования

Характеристика предприятия

Анализ финансового состояния предприятия

Анализ существующей системы планирования

Порядок разработки бюджетов ООО "Синергия - Н"

Заключение

Список литературы

 

Введение

Актуальность выбранной темы состоит в том, что планирование финансовой деятельности предприятия и его оптимизация - весьма распространенная проблема, особенно на сегодняшний момент. Оптимизация системы финансового планирования в организации - это комплекс решений и действий, которые внутри определенной организации и в соответствии с заданными целями содействуют регулированию ее финансовых потоков. Это определение подчеркивает, что финансовое планирование - это конечная практика, иначе говоря, практика, определяемая конкретными целями и состоящая из разного рода действий.

Понятие конечнойпрактики включает действия по планированию финансовой деятельности, которая определяется целями и конкретной организацией. Такая практика в большей или меньшей степени зависит от структуры этой организации. Поэтому финансовое планирование деятельности ассоциации не равнозначно планированию финансовой деятельности предприятия. К действиям, требующим исследования, относится то, что связано с анализом и подготовкой решений, которые направляют финансовую практику организации в соответствие с ее целями.

Главной целью планирования является обеспечение руководителей служб и всего предприятия определенного рода информацией, необходимой для эффективного управления ресурсами предприятия. Система планирования призвана сузить рамки неопределенности, которой характеризуется представление о предстоящих событиях и их последствиях.

Основной задачей системы планирования является прогнозирование денежных потоков и изменение финансового состояния предприятия в результате планируемой финансово-хозяйственной деятельности.

Вот почему цель данной работы - анализ и совершенствование системы финансового планирования в ООО "Синергия-Н".

Задачами работы являются:

изучение теоретических аспектов планирования на предприятии;

анализ системы планирования на анализируемом предприятии;

совершенствование системы финансового планирования на предприятии.

Предмет исследования - система финансового планирования.

Объектом исследования является ООО "Синергия - Н".

В ходе написания работы использовались следующие методы: сравнения, графический метод, метод цепных подстановок, эмпирический, статистический.

Информационной базой для написания работы послужили статьи и монографии таких авторов, как Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы", Бухалков М.И. "Внутрифирменное планирование", Хруцкий В.Е. "Внутрифирменное бюджетирование", Хмелев А.Н. "Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование", Куксов А. "Планирование деятельности предприятия", а также отчетность предприятия (ф. № 1 и ф. № 2).

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные мероприятия могут быть внедрены на предприятии, что будет способствовать оптимизации системы финансового планирования.

Система финансового планирования на предприятии

Планирование деятельности предприятия, понятие планирования

 

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

1 разработка общих целей;

2 определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени;

3 определение путей и средств их достижения;

4 контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями.

Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.

Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:

· облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

· устанавливает стандарты для организации финансовой информации;

· определяет приемлемые границы затрат, необходимыхдляреализации всей совокупности планов фирмы;

· в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.

Разработка финансовых планов является такжеоднимизосновных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Система финансовых планов включает в себя следующие элементы.

. Прогноз баланса.

. Прогноз отчета о прибылях и убытках.

. Прогноз финансовых бюджетов.

. Анализ ключевых финансовых показателей, основанный на прогнозах.

. Письменное изложение результатов финансового планирования.

К финансовому планированию тесно примыкают, однако относятся к более общим элементам финансового менеджмента, составление долгосрочного бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования организации.

Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов.

. Анализ финансовых показателей фирмы за предыдущий период. Расчет показателей производится на основе основных финансовых документов фирмы - баланса, отчета о прибылях и убытках. Этому вопросу посвящена 2 часть данной работы.

. На основе прогнозируемого объема продаж составляются планируемые финансовые документы.

. На основе спрогнозированных баланса, отчета о прибылях и убытках, проводится анализ финансовых коэффициентов за планируемый период.

. Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем их выполнения.