2020-06-12
62
Основные требования, которым должны отвечать работники управленческого звена на ООО ПКФ «Артем» следующие:
1. Подготовка к работе:
- хорошо интеллектуально развит и быстро схватывает знания;
- высокая профессиональная компетенция, не отстает от жизни;
- обладает творческим, инициативным подходом к работе, проявляет изобретательность и разносторонность;
- трудится быстро и энергично, руководствуется здравым смыслом, эффективно организует работу и полностью использует время;
- непосредственно участвует в подготовке программы исполнения работы, включая вопросы качества, надежности, эксплуатационных свойств безопасности, производительности, издержек и расценок;
- стремится к рационализации и совершенствованию процесса труда, но знает меру;
- постоянно занимается совершенствованием.
2. Мотивация труда:
- самостоятельно (внутренне) мотивирован к труду, проявляет инициативу, сам начинает работу, ведет ее без понуканий, обладает высоким чувством долга;
- проявляет упорство в работе, продуктивно трудится пока не выполнит ее полностью вопреки всем препятствиям;
- имеет сильный интерес к труду, всегда занят;
- способен эффективно работать без надзора или почти без надзора;
- обладает способностью предвидеть результаты работы еще до ее начала, ориентирован на выполнение конечной цели;
- любит перемены, хочет на деле проверять свои способности, радуется разрешению проблем;
- обладает критическим складом ума, высокой степенью любознательности;
- обладает чувством конструктивной неудовлетворенности, постоянно думает над рационализацией процессов труда;
- сильно развито чувство своевременного выполнения работы;
- получает удовлетворение от хорошо выполненной работы;
- верит, что за хорошо выполненную работу будет и хорошая оплата;
- стремится выполнить работу лучше, чем от него ожидают.
3. Отношение к труду:
- получает от работы радость и гордится, что видит в ней главный источник удовлетворения;
- придерживается высоких стандартов качества выполняемого труда;
- при выполнении задания полностью поглощен им;
- точен, уверен, последователен в труде, имеет хорошие рабочие привычки;
- уважает руководство и его представителей;
- поддерживает хорошие отношения с руководством;
- точно выполняет все указания, всегда готов к неожиданным решениям и новым установкам;
- восприимчив к переменам на производстве.
4. Общая человеческая зрелость:
- цельность натуры, искренность, честность, прямота;
- развито чувство ответственности;
- реально оценивает свои слабые и сильные стороны;
- полагается на свои собственные силы, самодисциплинирован, уверен в себе;
- обладает самоуважением;
- живет в мире реальных вещей, находится в ладу с окружающими;
- эмоционально выдержан;
- постоянно набирается опыта;
- имеет здоровое самолюбие и амбиции, хочет расти профессионально.
5. Отношения в коллективе:
- интеллегентен в общении с другими людьми;
- одинаково ровно, с чувством собственного достоинства держится как с вышестоящими, так и с рядовыми членами коллектива;
- легко вступает в контакты с другими людьми, говорит ясно и немногословно, не откажет в совете, умеет слушать собеседника;
- умеет эффективно работать в коллективе, обмениваться идеями, помогать другим членам коллектива.
Перечисленные требования достаточно разнообразны и высоки. Все лучшие качества работника - общечеловеческие, личностные, профессиональные, социальные, нравственные - берутся на учет. Более того, ряд качеств предприниматели и их менеджеры стараются воспитывать в нужном для себя направлении.
Итак, для квалифицированной подготовки и принятия необходимых решений, связанных с назначением на должность, перемещением по должности, сменой, подготовкой кадрового резерва, аналитическая работа должна отвечать следующим требованиям.
При проведении анализа потенциала руководителей необходимо учитывать продолжительность работы в должности, уровень требований к коллективу. Отрицательные явления никогда не следует рассматривать изолированно, а с позиций общих интересов.
Анализ профессиональной пригодности к занимаемой в данный момент должности должен проводиться с чувством высокой ответственности за дальнейший жизненный путь руководителя.
Каждый руководитель своим примером мотивированности действий, своим стилем и методами работы, своим поведением должен оказывать решающее воздействие на представления подчиненных о работе руководителя.
Положительное влияние обусловливается стабильностью и сплоченностью, а также деловой, критической и оптимистической атмосферой в коллективах.
Руководящая деятельность становится привлекательной для пригодных к этой работе кадров, если признание и оценка высоких достижений становятся достоянием всего коллектива.
