Отдела управления) (статьи расходов подотчетных средств, лимиты – для ММ) 10 баллов

Текущие расходы магазина

→Транспортные расходы (получение товара, инкассация)

→Расходы на связь и интернет руководителя (в магазине оплачивается по безналичному расчету)

→Организационные расходы (канцелярские и хозяйственные расходы)

→Представительские расходы (необходимо согласовывать с непосредственным руководителем)

→Прочее расходы (другие услуги, мелкий ремонт)

Подотчетные средства, расходуются строго по лимитам и должны быть подтверждены отчетными документами (чеки, квитанции и т.п.). Из доп. кассы оплачивается часть прочих расходов (оплата грузчика, мелкий ремонт) в крайнем случае допускается отсутствие отчетного документа. Руководитель региона ежемесячно предоставляет авансовый отчет и отчет по доп. кассе.

П раво сотрудника на использование корпоративной скидки на товар

Сотрудник, прошедший испытательный срок и продолжающий работу в компании, имеет право на закупку товара с корпоративной скидкой равной 65% в рамках установленного руководством компании лимита:

Руб. для менеджера и 3000 руб. для администраторов, старших продавцов и продавцов-кассиров.

→ Скидка не распространяется на уже переоцененный товар и на товар участвующий в акции

→ Скидка не распространяется на подарочные сертификаты, подарочные пакеты и мешочки из органзы

→ Товар из новых коллекции можно покупать со скидкой 65% только после истечения 2 недель с момента их поступления

→ Товар со скидкой имеет право пробивать по кассе только руководитель региона

→ Товар, приобретенный со скидкой 65% не подлежит возврату

→ Товар со скидкой 65% нельзя приобретать неработающим в компании

Лимит по сторно и отменам составляет 2000р. на сотрудника.

Ежемесячно выгружается отчет из кассы и 1С. В журнале обязательно фиксируется причина сторно и отмен.

Лимит по возвратам составляет 3000р. на на магазин.

Ежемесячно составляется эл.отчет. Заполняется журнал по возвратам.