2020-07-12
3509
Группа «Т Плюс» — крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения; лидер на рынке теплоснабжения страны с долей около 8%. Ей принадлежит более 6% установленной мощности электростанций России.
Компания обеспечивает стабильное и бесперебойное энергоснабжение в 16 регионах России. Клиентами компании являются более 14 млн физических лиц и более 160 тысяч юридических лиц.
Группа «Т Плюс» объединяет 61 электростанцию, среди которых 52 ТЭЦ, 3 ГРЭС, 2 ГЭС и 4 СЭС.
В 2002-2005 годах были сформированы ЗАО «Комплексные энергетические системы» («КЭС Холдинг») и ОАО «Волжская ТГК».
В 2008-2014 годах приобретены и консолидированы активы сформированных компаний и ОАО «ТГК-5», «ТГК-6», «ТГК-9», «Оренбургская ТГК».
В 2015 году – предприятие переименовано в ПАО «Т Плюс»; 2016 году – завершена программа создания новых мощностей по договору об их поставке; 2017 году – выведен на проектную мощность первый объект возобновляемой энергии.
Миссия компании – для организации наиболее важны всесторонний учет потребностей клиентов, социально ориентированные отношения в регионах, забота об охране окружающей среды.
Целями акционерного общества являются: обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии; строительство новых и повышение эффективности действующих мощностей посредством реализации приоритетной инвестиционной программы; внедрение энергосберегающих технологий, содействие повышению энергоэффективности российской экономики; увеличение капитализации и инвестиционной привлекательности компании, повышение энергоэффективности через развитие производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии; получение на этой основе прибыли.
Разновидности деятельности компании объединены и продемонстрированы на рисунке 8.
Рисунок 8 – Направления функционирования ПАО «Т Плюс»
Конкурентами являются: ООО "ЭСК", ООО "НЭКК", ООО "ТМ-Инжиниринг", ООО "АЛМ-ЭНЕРГО", ООО "ТЕПЛОМОНТАЖСЕРВИС".
Помимо устава функционирование компании регулируется и контролируется Положениями о нормировании, премировании и оплате труда, о закупках, должностными инструкциями, Кодексом этики и служебного поведения, приказами и иными нормативно-правовыми документами.
На рисунке 9 показана организационная структура компании.
Рисунок 9 – Структура управления ПАО «Т Плюс»
Организационная структура образована по дивизиональному типу. Управление сочетает централизацию стратегии, координации управления и децентрализацию принятия среднесрочных и текущих решений. Дивизионы представлены подразделениями, которые сформированы по обслуживаемым территориям, то есть наблюдается региональная специализация.
Сильными её сторонами являются уделение внимания конкретным продуктам, потребителям, региону, то есть она быстрее адаптируется и реагирует на изменения во внешней среде; ориентир на конечный финансовый, производственный, коммерческий или иной результат функционирования; уменьшение сложности управления для высшего руководства; разделение стратегического и оперативного управления; перенос ответственности относительно прибыли подразделения; децентрализация оперативного принятия управленческих решений; приближение руководства к проблемам рынков; управленческий персонал подразделений шире и гибче воспринимает процесс менеджмента.
Слабыми сторонами являются – рост иерархичности, наличие промежуточных звеньев управления в целях регулирования и контроля работы подразделений; цели последних могут не совпадать с ведущей компанией; образование конфликтов между структурными единицами; невыполнимость полного применения ресурсов корпорацией по причине их закрепления за отделениями; дублирование функционала и повышение расходов в связи с этим; сложность организации контроля вышестоящими структурами и менеджерами нижестоящих.
