Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности процесса управления ПАО «Т Плюс»

Для разрешения выявленных проблем менеджеры всех уровней руководства должны продумать следующие направления совершенствования процесса управления:

- донабор в штат организации более компетентных и профессиональных работников или сокращение ещё больше персонала с оставлением только таких (как негативный момент кадровой политики), что позволило бы нарастить производительность труда и оптимизировать персонал;

- сведение к минимуму потерь времени от простоев оборудования, взятых больничных дней, декретных отпусков (положительный момент производственной и технологической политики), их постоянное отслеживание через фотографирование рабочего дня и баланса времени;

- улучшение технологического или производственного процессов с целью оптимизации структуры и скорости оборачиваемости активов (оборотных и внеоборотных средств): совершенствование механизмов снабжения и сбыта, повышение качества и конкурентоспособности продукции, сокращение длительности цикла производства энергии;

- повышение объёмов продаж или стоимости оборотного имущества (в целом и по отдельным элементам) как следствие предыдущего пункта, уменьшение затрат по основным и неосновным операциям функционирования, погашение текущих обязательств повлияют и на платёжеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Рассмотрим влияние двух путей изменения ситуации на ликвидность и финансово-экономическое положение организации: увеличение оборотного капитала и понижение суммы текущих обязательств.

В 2020 году планируется возрастание стоимости оборотного имущества на 8901949,68 руб. При этом коэффициенты ликвидности и прогноза банкротства изменятся, как отражено на рисунке 12.

Рисунок 12 – Изменение финансовых коэффициентов при возрастании суммы оборотных активов

Таким образом, платёжеспособность акционерного общества и его финансовое состояние улучшатся, попав в диапазоны нормальных значений: коэффициенты ликвидности возрастут на 0,26, а прогноза банкротства – на 0,09 при неизменности текущих обязательств и валюты баланса.

Если же компания снизит текущие обязательства с 34238268 руб. до 28327791 руб., то параметры изменятся, как указано на рисунке 13.

Рисунок 13 – Изменение финансовых коэффициентов при сокращении суммы текущих обязательств

В основном значительно изменится только коэффициент текущей ликвидности, а остальные показатели вырастут незначительно: коэффициент срочной ликвидности – на 0,14; абсолютной – на 0,17; текущей – на 0,39; прогноза банкротства – на 0,06 при неизменности валюты баланса и стоимости оборотного имущества.

Таким образом, организации эффективнее осуществлять процесс управления в отношении оборотного капитала, а не текущих обязательств.

Заключение

Управление – это динамический процесс с социальным элементом. Он требует эффективного использования ресурсов в сочетании с руководством людьми (их контролированием и координацией функционирования) для осуществления конкретной организационной цели, что предполагает ответственность за реализацию конкретных задач посредством экономного и результативного планирования и регулирования.

Управление – это подготовка, принятие и реализация решений во всех областях деятельности организации, направленных на достижение запланированных целей.

Процесс управления – это совокупность беспрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий (функций менеджмента) по образованию и расходованию ресурсов юридического лица для достижения ею своих целей и задач; это одна из четырех подсистем управления, представляющая собой: систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение. В обобщенном представлении – это комплекс изменений, которые происходят в управлении в определенные промежутки времени. То есть это сумма функций управления.

Функции менеджмента необходимо понимать как управленческие действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации или как виды управленческой деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом (организацией, предприятием, подразделением, промышленной группой) для осуществления целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата. Это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности.

Группа «Т Плюс» — крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения; лидер на рынке теплоснабжения страны с долей около 8%. На её примере был исследован процесс управления в организации.

Отмечены недостаточность сотрудников или низкий уровень их компетентности и профессионализма, потери времени по разнообразным причинам, что влияет на технологический процесс и производительность труда; некачественный процесс производства энергии, что воздействует на структуру активов и отражается в низких коэффициентах оборачиваемости; довольно высокий риск неустойчивого финансового положения публичного акционерного общества, что вызвано нерациональными денежными потоками и структурой капитала как последствиями неэффективности управления.

Акционерное общество планирует изменить ситуацию с помощью 2 путей: увеличением оборотного капитала и понижением суммы текущих обязательств. При возрастании стоимости оборотного имущества на 8901949,68 руб. платёжеспособность предприятия и его финансовое состояние улучшатся, попав в диапазоны нормальных значений: коэффициенты ликвидности возрастут на 0,26, а прогноза банкротства – на 0,09 при неизменности текущих обязательств и валюты баланса. Если же компания снизит текущие обязательства с 34238268 руб. до 28327791 руб., то в основном значительно изменится только коэффициент текущей ликвидности, а остальные показатели вырастут незначительно: коэффициент срочной ликвидности – на 0,14; абсолютной – на 0,17; текущей – на 0,39; прогноза банкротства – на 0,06 при неизменности валюты баланса и стоимости оборотного имущества. То есть организации эффективнее осуществлять процесс управления в отношении оборотного капитала, а не текущих обязательств.