2020-06-29
172
45. Что из следующего является распространенным методом прогнозирования?
Качественное планирование
46. В состав непроизводственного налета часов входят:
Тренировочные и вспомогательно - служебные налеты
47. Как называется в границах времени, самый длинный путь в сети?
Критический путь
48. Чтобы преодолеть сопротивление к изменениям, менеджерам следует:
Обеспечить адекватной информацией служащих
49. Как правило, менеджеры верхнего уровня управления вовлечены в:
Долгосрочное планирование
50. Чтобы быть эффективным в процессе принятия решений, менеджерам следует:
Анализировать и распределять ресурсы эффективно
51. Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то, как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды?
Адаптироваться к изменениям как можно быстрее
52. Что не является функцией планов?
Они служат для измерения эффективности
|
|
|
53. Что из следующего является наиболее сдерживающим деятельность?
Правило
54. Принципы управления персоналом:
Научность, плановость, единство распорядительства, контроль исполнения решений
55. Основные направления, по которым осуществляется вертикальное разделение труда. Что лишнее?
Управление ресурсами
56. Назовите основные роли, выполняемые современными менеджерами?
Роли связанные с принятием решений, межличностные роли и распределяющие роли
57. С какой функцией начинается процесс управления?
Планирования
58. Какой вид коммуникации относится к каналу распространения слухов?
Неформальные коммуникации
59. Что из нижеперечисленного не входит в процесс принятия решений?
Обоснование решений
60. Какой метод принятие решений основывается на анкетировании?
Метод Дельфы
61. Какой стиль разрешения конфликтов характеризуется принятием точки зрения другой стороны?
Компромисс
62. Линейные полномочия – это:
Полномочия, которые передаются от руководителя к подчиненному и далее к остальным подчиненным
63. Основные переменные в организации, влияющие на эффективность ее функционирования:
Ресурсы, потребители, поставщики
64. В управленческой деятельности, какие процессы называют – связующими?
Принятие решений и коммуникация
65. Влияние через страх эффективны, если они подкрепляются отличной системой контроля, которая, как правило, требует:
Больших затрат
66. Главным стимулом в работе является:
|
|
|
Стабильность служебного положения
67. Менеджеров на всех трех уровнях управления оценивают по следующим показателям:
По результативности и эффективности
68. Какой из стилей разрешения конфликтов основаны на давлении, с целью навязать свою точку зрения?
Принуждение
69. Для выбора наилучшего направления действий используется:
Дерево решений
70. С чего начинается процесс общения:
С формулировки идеи
71. Полномочия делегируются не индивиду, а занимаемой этим индивидом в данный момент:
Должности
72. Какие методы управления персоналом основаны на использование моральных стимулов к труду:
Административные методы
73. Стратегия выхода на рынок определяет 4 подхода. Укажите неверный ответ:
Дифференциация
74. Что мешают эффективному обмену информации:
Плохая обратная связь и неумение слушать
75. Способ влияния на подчиненного, основанный на эффективной передаче своей точки зрения:
Убеждение
76. Функция контроля исполнения, нацеленная на вовлечение в процесс труда всех неиспользованных резервов:
Стимулирующая
77. Авторитет, при котором менеджер прибегает к жесткому определению выполнения задания подчиненными:
Авторитет педантизма
78. Кто такой менеджер:
Управленец
79. Что такое тактика:
Краткосрочный план, обеспечивающий стратегию организации
80. Что такое стратегия:
Долгосрочный комплексный план
81. Какие цели в организации могут устанавливаться по времени:
Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
82. Какой объем транзитных авиаперевозок планируется к концу 2020 года?
328,8
83. Что является объектом менеджмента
Организация
84. Что такое формальная организация:
Организация, созданная по воле руководства
85. Что понимается под делегированным ограниченным правом должности использовать ресурсы организации:
Полномочия
86. Кому делегируются полномочия:
Должности
87. Имеются ли пределы у полномочий:
Имеются
88. Как называется процесс создания иерархии:
Скалярным процессом
89. Как называется процесс деления организации на отдельные блоки, отделы:
Департаментализация
90. К какому виду относится структура, ориентированная на потребителя:
Дивизиональному
91. Что такое мотивация:
процесс побуждения к деятельности;
92. Что такое внутреннее вознаграждение
То, что дает сама работа
93. Что такое внешнее вознаграждение:
То, что дается организацией
94. Виды контроля по критерию «время»:
Предварительный, текущий, заключительный
95. Какой процесс в организации мы называем связующим:
Процесс коммуникации
96. Как называется процесс, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы:
Лидерство
97. Относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности- это
Неопределенность внешней среды
98. Проектная организация и матричная структура включаются в:
Функциональные структуры
99. Характеристики организации имеет 4 аспекта. Определите неверный ответ:
Зависимость от среды
100. Логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей организации есть:
Структура
101. Что не входит в комплекс маркетинга:
Продукт, цена, место продажи и продвижение(то, что входят)
102. Какие методы управления персоналом основаны на использование моральных стимулов к труду:
Административные методы
103. Анализ внешней среды позволяет:
Выявить внутренние сильные и слабые стороны организации
104. Решение является конкретным и лучшим, если оно принимается:
|
|
|
На высшем уровне управления
105. Авторитет, при котором менеджер прибегает к жесткому определению выполнения задания подчиненными:
Авторитет педантизма
106. Выделите отличительную экономическую особенность ВТ:
