Задание 2 - прогноз возможных рисков ПО видам бизнеса

Прошу Вас дополнить таблицу существующими либо возможными базовыми рисками для бизнеса:

ЗАДАНИЕ 3 – потребности бизнеса

Прошу Вас отметить для себя основные потребности в формировании Стратегии:

1. достижение коммерческих целей наиболее эффективным способом

2. новый импульс вашему творчеству

3. развитие новых уникальных продуктов

4. минимизация юридических рисков, связанных с созданием и продвижением на рынке таких новых продуктов и идей

5. возможность прогнозировать расходы на операционное и стратегическое сопровождение бизнеса

6. другое:

ЗАДАНИЕ 4 – схема жизненного цикла бизнеса

Прошу Вас прописать по каждому этапу Ваши действия и ресурсы (время, люди, деньги, иное):

	ДЕЙСТВИЯ	СРОКИ (дни, мес., годы)	ВОВЛЕЧЕННЫЕ ЛЮДИ	ДЕНЬГИ / РАСХОДЫ	ИНОЕ
РОЖДЕНИЕ ИДЕИ
ОБРАБОТКА ИДЕИ «мозговые страдания»
ВОПЛОЩЕНИЕ ИДЕИ В ОБЪЕКТИВНОЙ ФОРМЕ
НЕЙМИНГ
ЗАПУСК И ТЕСТИРОВАНИЕ
РАЗРАБОТКА БЕРНД КОНЦЕПЦИИ (1)
СЕРТИФИКАЦИЯ
РАЗВИТИЕ И ДОВЕДЕНИЕ ДО СТАБИЛЬНОСТИ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
РАЗРАБОТКА БЕРНД КОНЦЕПЦИИ (2)
НАРАЩИВАНИЕ ОБОРОТОВ И ПОИСК СПОСОБОВ МАСШТАБИРОВАНИЯ
МАСШТАБИРОВАНИЕ (ФРАНШИЗЫ)
ЗАПУСК СУБ ПРОЕКТОВ

ЗАДАНИЕ 5 – элементы бизнеса

Прошу Вас проанализировать Ваш текущий и/или запускаемый бизнес по предложенной выше схеме «Элементы бизнеса» и выписать все элементы в таблицу:

БРЕНД	ПРОДУКТ / УСЛУГА	КОНТЕНТ	ПРОЧЕЕ	СОЗДАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАЩИТА

ЗАДАНИЕ 6 – главные вопросы бизнеса

Прошу Вас ответить на вопросы ниже, предварительно прослушав запись вебинара:

ВОПРОС	ОТВЕТ
КТО?
С КЕМ?
ЧТО?
ПРОБУЕШЬ или ДЕЛАЕШЬ?
В КАКОЙ ФОРМЕ: материальной / цифровой?
КАК ДОЛГО?
КАКИЕ РЕСУРСЫ И БЮДЖЕТ?
КАКАЯ СРЕДА И КОНКУРЕНТЫ?
КАКИЕ ГЛАВНЫЕ ОТЛИЧИЯ?
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОХРАНУ И ЗАЩИТУ?
ЧТО БУДЕТ В КОНЦЕ?