Таблица 2.2- Классификация информационных потоков

Классификационный признак	Виды информационных потоков	Характеристика
Вид связываемых потоком систем	Горизонтальный	- представляют собой движение информации между функциональными подразделениями
	Вертикальный	- движение информации от низшего уровня управления к высшему
По отношению к логистической системе	Внешний	- совокупность данных о факторах внешнего окружения
	Внутренний	- совокупность данных, возникающих на предприятии в форме бухгалтерской и статистической отчетности, оперативной текущей информации
По направлению	Входящий	- внешний поток данных, входящий в данную логистическую систему
	Выходящий	- выходящий во внешнюю среду поток из данной логистической системы

Финансовый поток - это направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения определенного материального потока.

Основной целью финансового обслуживания товарных потоков в логистике является обеспечение их движения финансовыми ресурсами в необходимых объемах, в нужные сроки, с использованием наиболее эффективных источников финансирования. В самом простом случае каждому товарному потоку соответствует свой единственный финансовый поток.

Параметры финансовых потоков:

­ доступность и ликвидность финансовых ресурсов,

­ упорядоченность и подконтрольность движения финансовых средств,

­ количество и конкурентоспособность источников и потребителей финансовых ресурсов.

Сервисные потоки – потоки услуг, которые генерируются логистической системой в целом или ее подсистемой (звеном, элементом) с целью удовлетворения внешних или внутренних потребителей организации бизнеса.

Основные виды логистической деятельности

Логистический процесс – определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, позволяющая достичь заданные на плановый период цели логистической системы или ее сетевых (функциональных) подразделений.

Основные виды логистической деятельности:

1. Снабжение и закупка. Снабжение – это процесс приобретения материалов и услуг для обеспечения операционной эффективности производственных и логистических процессов в предприятии.

2. Внешняя и внутренняя транспортировка

3. Складирование - комплекс мероприятий по содержанию запасов сырья или продукции, их рациональному размещении, учету и постоянным обновлениям.

4. Контроль запасов - предусматривает определение их уровня, необходимого для достижения нужного качества обслуживания потребителей с учетом расходов на выполнение других логистических видов деятельности.

5. Комплектование заказов - связано с отбором материалов, находящихся на хранении, и их сочетанием в заказ, готовящихся для отправки потребителям.

6. Грузопереработка - связана со всеми перемещениями или потоками сырья, запасов, незавершенного производства или готовой продукции внутри предприятия или склада.

7. Управление физическим распределением - общее определение видов деятельности, в процессе которых готовая продукция поступает от организации к потребителям.

8. Обратная дистрибуция - это обработка возвращаемых товаров, а также переработка и удаление утиля.

9. Выбор места расположения

10. Логистические коммуникации. Осуществляются между:

­ предприятием, его поставщиками и потребителями;

­ основными функциональными сферами в предприятии: логистикой, маркетингом, финансами, производством;

­ основными видами логистической деятельности;

­ различными аспектами каждого вида логистической деятельности;

­ различными участниками цепочки поставок: посредниками и промежуточными потребителями или поставщиками.

Логистические операции и логистические функции

Логистическая операция - обособленная совокупность действий, направленных на преобразование материальных и информационных потоков при реализации логистических функций.

Логистической операцией (элементарной логистической активностью) называется любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи исследования

Логистические операции реализуются в основном на нижних (операционного) уровнях менеджмента в соответствующих функциональных подразделениях предприятия и его партнеров в цепи поставок.