2020-07-01
114
| Метод | Характеристика |
| Предупреждение риска | Приобретение необходимой информации о риске Стратегическое планирование деятельности Целенаправленный маркетинг Прогнозирование развития внешней среды Обучение и инструктаж персонала Осуществление предупредительных мероприятий (противоаварийных, противопожарных) |
| Избежание риска | Отказ от ненадлежащих партнеров Поиск партнеров Отказ от рисковых проектов Концентрация имущества Увольнение некомпетентных работников |
| Локализация риска | Создание дочерних предприятий для реализации рисковых проектов Создание специальных (с обособленным балансом) структурных подразделений Заключение договоров о совместной деятельности для реализации рисковых проектов |
| Диверсификация риска | Распределение рисков между участниками отдельных проектов Диверсификация сбыта, инвестиций, видов деятельности Распределение риска во времени |
| Снижение экономических последствий риска | Самострахование хозяйственных рисков - создание предприятием специального резервного фонда за счет отчислений от прибыли на случай возникновения непредвиденной ситуации Страхование хозяйственных рисков - отношения к защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных средств, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов Лимитирование - установление предельных норм расходов по одной сделке, норм инвестирования в один объект, пределов компетенции в принятии финансовых решений отдельными работниками |
Примечание – Источник: [1, с. 36, таблица 4.4].
В итоге можно отметь, что главными задачами управления риском являются: обнаружение областей повышенного риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя; разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие произошло, принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п. Система управления риском, прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков.
КОМЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ С ПОСТАВЩИКАМИ КОЛБАСНЫХ ИЗДЕЛИЙ В УСЛОВИЯХ КОММЕРЧЕСКОГО РИСКА И ЕЕ АНАЛИЗ
