Тема 1.3 Организация работ и управления электрохозяйством

  Иметь практический опыт:

· Участия в управлении первичным трудовым коллективом;

Уметь:

· Планировать работу исполнителей;

· Инструктировать и контролировать исполнителей на всех стадиях работ;

Знать:

· Основы организации электрического хозяйства сельскохозяйственных потребителей;

· Структуру организации и руководимого подразделения;

· Характер взаимодействия с другими подразделениями;

· Функциональные обязанности работников и руководителей;

Методические указания

При изучении данной темы следует обратить внимание на определение организации сельскохозяйственного производства. Главным критерием рациональной организации производства является получение максимального количества продукции на единицу земельной площади и на одного работника при минимальных материально-денежных затрат и высокой рентабельности. Основой деятельности любого предприятия является производственный процесс- это совокупность взаимосвязанных операций и частичных процессов, направленных на производство определенной продукции или выполнении работ (услуг).

Непременным условием процесса производства являются средства производства, состоящие из средств труда и предметов труда. В своей стоимостной форме средства производства являются производственными фондами и подразделяются на основные и оборотные. При изучении темы следует обратить внимание на состояние и воспроизводство основных фондов, показатели эффективности их использования; особое внимание обратить на показатели использования электрооборудования и средств автоматизации.

 Также обратите внимание на понятия «организационная структура управления», их типы и отличительные особенности; «должностная инструкция», ее структура.

Должностные обязанности являются организационно-регламентирующим документом, определяющим деятельность конкретного работника, устанавливающим совокупность трудовых приемов, каждого исполнителя, права и ответственность за выполняемую работу. Настоящее пособие дает возможность на основе определения конкретного круга обязанностей каждого исполнителя, четко распределить выполнение функции управления и исключить дублирование, обеспечить взаимосвязь в работе должностных лиц, а также последовательно и своевременность осуществления закрепленных за ними работ.

 При разработке должностных обязанностей следует учитывать определенные требования:

· Подготавливать и утверждать обязанности одновременно для всех должностей работников, предусмотренных штатным расписанием предприятия.

· Составлять их по единой методике, максимально краткими, конкретными и унифицированными;

· Не допускать включение функций, несоответствующих трудовому законодательству;

· Вначале вводить в действие обязанности, как временные, сроком на 1 год, по истечении которого уточнять и утверждать как постоянные;

· Пересматривать должностные обязанности, как правило, при изменении трудовых функций, закрепленных за должностным лицом, методов и средств их выполнения или в связи с осуществлением мероприятий по совершенствованию структуры управления.

· Разрабатывать документ применительно к конкретным организационно-экономическим условиям хозяйства;

Разработку и внедрение должностных обязанностей следует осуществлять в следующей последовательности:

· Создание рабочей группы по разработке материала;

· Подбор и изучения инструктивно –методических материалов и нормативных документов, регламентирующих труд работников управления.

· Упорядочение наименований должностей;

· Написание должностных обязанностей;

· Проведение квалификационного категорирования специалистов;

· Внедрение трудовых регламентов.

 

Тема 1.4.Мотивация труда

  Уметь:

· Подбирать и осуществлять мероприятия по мотивации и стимулированию персонала;

Знать:

· Виды, формы и методы мотивации персонала, в т.ч. материальное и нематериальное стимулирование работников;

·  Методы оценивания качества выполняемых работ;