2020-06-29
155
Директора
Главный инженер (Джордж Вебб)
Помощник
Генеральный
Менеджер (Стан Льюис)
Главный менеджер по продажам (Ларри Амес)
Представители по продажам
Сотрудники офиса
Менеджер по продукции (Артур Фаллер)
Менеджер отдела кройки
Менеджер по маркетингу (Кейт Виллиамс)
Дизайнер (Колин Келли)
Главный контролер
Ведущий специалист
Контролеры Персонал
Операторы
Всего занято: женщин 117
Мужчин 10
Отдел технического контроля:
Контролеров, на каждого контролера
По 12 — 15 операторов
Производственный цикл
Сырье со склада - изготовление ткани - окраска - кройка – сортировка заготовок для отдельных предметов одежды -> пошив, пришивание пуговиц и карманов и т.п. -> итоговый контроль качества -
утюжка -> свертывание -> упаковка.
Продолжительность процесса: в среднем 6 недель.
Число рабочих, необходимое в среднем для производства одного
предмета одежды: 13.
|
|
|
Узкое место в производственном процессе — обработка под прессом: нехватка места для установления дополнительных прессов; имеющиеся прессы работают по 11 часов в течение 4 дней и 1 день в течение 8 часов.
Помещение кройки загружено до предела. Обычно фабрика работает пять дней в неделю в одну смену плюс
сверхурочно по мере необходимости. Установлено, что 75% времени конкретного оператора уходит на измерение деталей одежды, прежде чем они будут допущены в машинную обработку. Также некоторые операторы тратят 40 — 50% своего времени на работу, не связанную с их прямыми обязанностями.
График работы базируется на режиме работы раскроечного цеха. Заказы размещаются по приоритетам в зависимости от размера, срока заказа и т.д. Последовательность раскроя устанавливается менеджером по продукции (Артуром Фаллером) с целью обеспечить такую взаимосвязь технологических операций, чтобы достигалась равномерная загрузка оборудования. Запасы составляют: минимум 3000 единиц для раскройного цеха; Э1Х) обеспечивает четырехнедельную загрузку оборудования.
[1] Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /пер.с англ. М., ЮНИТИ, 1997.
