Рыночная капитализация эмитента

Не указывается эмитентами, обыкновенные именные акции которых не допущены к обращению организатором торговли

Обязательства эмитента

Заемные средства и кредиторская задолженность

В связи с тем, что ценные бумаги эмитента не допущены к организованным торгам и эмитент не является организацией, предоставившей обеспечение по облигациям другого эмитента, которые допущены к организованным торгам на основании п. 10.10 Положения о раскрытии информации настоящая информация эмитентом в ежеквартальный отчет не включается

Кредитная история эмитента

В связи с тем, что ценные бумаги эмитента не допущены к организованным торгам и эмитент не является организацией, предоставившей обеспечение по облигациям другого эмитента, которые допущены к организованным торгам на основании п. 10.10 Положения о раскрытии информации настоящая информация эмитентом в ежеквартальный отчет не включается

Обязательства эмитента из обеспечения, предоставленного третьим лицам

В связи с тем, что ценные бумаги эмитента не допущены к организованным торгам и эмитент не является организацией, предоставившей обеспечение по облигациям другого эмитента, которые допущены к организованным торгам на основании п. 10.10 Положения о раскрытии информации настоящая информация эмитентом в ежеквартальный отчет не включается

Прочие обязательства эмитента

Прочих обязательств, не отраженных в бухгалтерской (финансовой) отчетности, которые могут существенно отразиться на финансовом состоянии эмитента, его ликвидности, источниках финансирования и условиях их использования, результатах деятельности и расходов, не имеется

Риски, связанные с приобретением размещаемых (размещенных) ценных бумаг

Политика эмитента в области управления рисками:
Деятельность ОАО "МК "ВОРОНЕЖСКИЙ" подвержена ряду рисков, наиболее существенные из которых перечислены ниже. Компания последовательно предпринимает шаги по созданию эффективной системы управления рисками, направленной на обеспечение достаточного уровня уверенности в достижении стратегических и оперативных целей и предоставлении разумной гарантии защиты от возникновения возможных убытков. Корпоративная политика, стандарты и процедуры системы управления рисками распространяются на все дивизионы и предприятия ОАО "МК "ВОРОНЕЖСКИЙ".
Ответственность за формирование и функционирование системы управления рисками несет руководство и сотрудники на всех уровнях управления компании. Совет директоров и руководство компании обеспечивают постоянный контроль над эффективностью функционирования системы управления рисками.

 

Отраслевые риски

ОАО "МК“ВОРОНЕЖСКИЙ” осуществляет приемку зерна с железнодорожного и автомобильного транспорта по договорам на закупку зерна, переработку зерна на муку и отгрузку ее потребителям.
Факторы, влияющие на рыночное ценообразование продукции эмитента – колебания мировых цен на сырье, общие тенденции развития отрасли;
- факторы влияния на деятельность отрасли решений иностранных государств, связанных с введением заградительных пошлин на продукцию отрасли, специальных страновых квот на импорт и т.д.
- риски, связанные с возможным изменением цен на сырье, сопряжены с урожайностью (не урожайность) зерна.
Для минимизации указанных рисков ОАО “МК “ВОРОНЕЖСКИЙ” принимает следующие меры:
- Модернизация производства;
- Усовершенствование технологии;
- Повышение качества продукции;
- Снижение издержек с целью получения запаса конкурентоспособности;

Страновые и региональные риски

Политическая и экономическая ситуация в России благоприятна для дальнейшего развития пищевой отрасли. Город Воронеж не относится к зоне повышенного риска для развития бизнеса. Географические особенности среднерусской полосы исключают стихийные бедствия, землетрясения, связанные с возможным прекращением транспортного сообщения.

Финансовые риски

ОАО "МК“ВОРОНЕЖСКИЙ” подвергается риску изменения валютного курса.
ОАО "МК “ВОРОНЕЖСКИЙ” подвержено риску инфляции в своей производственно-хозяйственной деятельности. Инфляция приводит к повышению затрат на производство (за счет роста цен на энергоресурсы, сырье и материалы) и может стать причиной снижения показателей рентабельности.
В условиях финансово-экономического кризиса возрос риск несвоевременной оплаты за поставленную продукцию, что сопряжено с увеличением дебиторской задолженности и негативно отражается на хозяйственной деятельности предприятия

Правовые риски

Ужесточение налоговой политики в РФ, возможный рост ставок по налогам может привести к увеличению расходов ОАО "МК “ВОРОНЕЖСКИЙ” и снижению денежных средств, остающихся на финансирование текущей деятельности и исполнение обязательств.

Риск потери деловой репутации (репутационный риск)

Риск потери деловой репутации связывается, в первую очередь, с убытками организации вследствие неблагоприятного восприятия имиджа организации клиентами, контрагентами, акционерами, деловыми партнерами, регулирующими органами и прочее.
Репутация компании, формируется на основе опыта взаимодействия с клиентами, персоналом, собственниками, представителями государственных органов власти и другими участниками экономических отношений. Репутация всегда была социально значимым понятием.
Одна из функций корпоративного управления заключается в адекватном управлении рисками на основе информационной интеграции службы управления рисками и внутреннего контроля. Преодоление разобщенности информации и ее концентрация на уровне корпоративного управления позволит эффективно работать со всеми видами рисков, в том числе репутационными.

 

Стратегический риск

Деятельность ОАО "МК "ВОРОНЕЖСКИЙ" подвержена стратегическим рискам.
В общем случае все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятия, условно подразделяются на следующие виды.
1. Известные риски, возникающие вследствие определенного рода воздействий или изменений факторов, влияющих на анализируемый вид бизнеса. Например, риски уплаты штрафов, потери части ресурсов вследствие хищений или нарушений техники безопасности и т. д.
2. Предвиденные риски, возможность появления которых предсказуема на основе накопленного опыта деятельности предприятия. Это потеря качества вследствие невыполнения требований разработанных стандартов, договорные риски на условиях предоплаты, отдельные виды валютных рисков и т. д.
3. Непредвиденные риски, которые прогнозируемы заранее ввиду отсутствия опыта и (или) информации. К такого рода рискам следует отнести изменения в целях акционеров, изменения политической обстановки в стране и т. п.
В связи с чем, компания разрабатывает стратегию, обеспечивающую реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска. Поэтому на всех этапах стратегического планирования необходимо предусмотреть идентифи-кацию, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на полученный результат.
Процесс стратегического выбора всегда происходит в условиях многовариантности альтернатив, каждой из которых присущ тот или иной вид риска. Вследствие чего процесс разработки стратегий и их реализации является непрерывным и требует постоянного принятия определенных решений на разных его стадиях. Этот процесс состоит из формулировки цели, формализации планируемого результата, из определения способа его достижения и критериев его оценки с учетом рисков и правил выбора.