Метод моментных наблюдений

Фотография методом моментных наблюдений обеспечивает минимум затрат на проведение исследований множества рабочих мест и участков цеха с гарантированной точностью результатов. Метод моментных наблюдений опирается на теорию вероятностей, математическую статистику и заключается в многократном фиксировании категорий затрат рабочего времени на каждом РМ в случайные моменты времени.

Метод моментных наблюдений строится на допущении, что для каждой категории затрат рабочего времени отсутствуют систематически действующие отклоняющие факторы, а удельный вес ее повторений в общем количестве зафиксированных моментов пропорционален доле этой категории затрат рабочего времени в общей длительности рабочей смены.

При проведении исследований методом моментных наблюдений фиксируется не продолжительность того или иного вида затрат рабочего времени, а сам факт его реализации в момент наблюдения на данном РМ.

В соответствии с п. 40–42 Инструкции о порядке организации нормирования труда (глава 5), если в период подготовки к наблюдениям изучаемый трудовой процесс расчленяется на составляющие его элементы и в соответствии с этим определяются фиксажные точки, то при проведении моментных наблюдений устанавливаются только фиксажные пункты. Фиксажные пункты – это те места маршрута следования наблюдателя, поравнявшись с которыми он должен установить и зафиксировать, чем занят в этот момент работник или какая работа в данный момент выполняется на оборудовании.

Обычно в одной карте моментных наблюдений фиксируется от 3 до 10 категорий затрат рабочего времени.

Наблюдатель, обходя по случайному маршруту все рабочие места, последовательно отмечает в карте соответствующие категории затрат рабочего времени нарастающим итогом. Количество наблюдений и обходов участка зависит от типа производства. Для массового и крупносерийного производства обычно проводится меньшее число наблюдений, чем для единичного и мелкосерийного.

Случайность наблюдений необходима для того, чтобы рабочий не был готов к фиксации категории затрат или потерь на его РМ. Однако случайное время обходов устанавливается даже для участков с безлюдными технологиями. Это связано с тем, что параметры моментных наблюдений просчитываются по характеристикам производственного участка и высока вероятность того, что наблюдатель попадет в технологический цикл и будет фиксировать каждый раз одну и ту же категорию затрат рабочего времени.

Случайность моментных наблюдений обеспечивается применением таблицы случайных чисел или проведением жеребьевки («лотереи»). При проведении жеребьевки необходимо следить, чтобы фишки после их случайной выборки возвращались в «лотерею»» и чтобы случайное время обходов не приходилось на время обеденного перерыва и не выходило за рамки смены.

Итогом окончательной обработки результатов фотографии рабочего времени (в том числе методом моментных наблюдений) является формулирование проектных мероприятий, реализация которых позволит устранить выявленные потери рабочего времени по каждой категории и установить норму штучно-калькуляционного времени.

Таблица 12

Форма фотографии рабочего дня

№ п/п		Затраты рабочего времени	Текущее время		Продолжи-тельность, мин			Выработ-ка, шт		Индекс
Начало работы (наблюдений) 7:40
1.		Получение сменного задания от мастера	7:42		2,0
2.		Ознакомление с чертежом детали	7:46		4,0
3.		Получение специального инструмента	7:52		6,0
4.		Получение мерительного инструмента	7:56		4,0
5.		Получение приспособления	8:00		4,0
6.		Настройка станка на необходимый режим	8:01,5		1,5
7.		Получение заготовок	8:03,5		2,0
8.		Оперативное время на обработку детали	8:08		4,5			1
9.		Вызов мастера	8:12,5		4,5
10.		Показ мастеру дефектов станка	8:14,5		2,0
11.		Ожидание слесаря для ремонта	8:19,5		5,0
12.		Показ слесарю дефектов станка	8:20,5		1,0
13.		Ожидание ремонта станка	8:30		9,5
14.		Обработка детали в присутствии мастера	8:34		4,0			2
15.		Оперативное время на обработку 10 деталей	9:18		44,0			12
16.		Время на личные надобности	9:26		8,0
17.		Оперативное время на обработку 15 деталей	10:37		71,0			27
18.		Разговор с товарищем	10:43		7,0
19.		Оперативное время на обработку 3 деталей	10:58		15,0			30
20.		Преждевременный уход на обед	11:00		2,0
Обеденный перерыв с 11:00 до 11:40
21.		Правка шлифовального круга	11:42		2,0
22.	Подналадка станка			11:45		3,0
23.	Оперативное время на обработку 15 деталей			12:53		68,0	45
24.	Разговор с товарищем			13:01,5		8,5
25.	Оперативное время на обработку 15 деталей			14:09		67,5	60
26.	Отдых			14:14		5,0
27.	Оперативное время на обработку 15 деталей			15:24		70,0	75
28.	Ожидание заготовок			15:31		7,0
29.	Оперативное время на обработку 7 деталей			16:04		33,0	82
30.	Чистка станка			16:06,5		2,05
31.	Сдача работы контролеру			16:09,5		3,0
32.	Сдача чертежа			16:13		3,5
33.	Уборка инструмента			16:16		3,0
34.	Сдача инструмента			16:20		4,0
Конец работы (наблюдений) 16:20

 

Таблица 13

 Форма сводки одноименных затрат рабочего времени

Виды затрат	Наименование затрат	Индекс	Пов-торяе-мость	Про-долж-итель-ность, мин.	Время непре-рывной работы станка	Норма-тивная прдол-житель-ность
ПЗ
	Итого	ПЗ
О
В
	Итого	ОП
ОМО
ОМТ
	Итого	ОМ
ЛН
	Итого	ЛН
ПОТ
	Итого					–
ПР
	Итого	ПР				–
НР		НР
	Итого	НР				–
	Всего			480,0		480,0

 

Таблица 14

Форма баланса рабочего времени

Категория затрат времени	Обозна-чение	Фактический		Нормативный
		мин.	% к Т ОП.Ф	мин.	% к Т ОП.Н
Подготовительно-заключительное	ТПЗ
Оперативное	ТОП		100		100
Обслуживание	ТОМ
Личные надобности	ТЛН
Потери по организационно-техническим причинам	ПОТ			–	–
Потери по вине рабочего	ПР			–	–
Непроизводительная работа	НР			–	–
Время смены	Т	480	–	480	–

Таблица 15

Форма карты самофотографии рабочего времени

Организация
Цех		Участок	Рабочее место		Дата наблюдений		Начало наблюдений		Окончание наблюдений
Фамилия И.О.		Профессия	Стаж		Разряд		Процент выполнения нормы		Операция
№ п/п	Характер потерь рабочего времени и непроизводительной работы			Время, час, мин		Продолжи-тельность, мин		Причина
				начало	окончание
Замечания и предложения рабочего

 

 

Таблица 16

 Форма карты моментных наблюдений

№ наблюдаемого объекта		Количество моментных наблюдений по категориям затрат рабочего времени							Итого
		ПЗ	ОП	ЛН	ОМ	ПОТ	ПР	НР
1
2
3
...
р
Итого
Затраты времени	%								100
	мин								480