Финансовый контроль на предприятии – совокупность процедур, исключительно значимых с точки зрения повышения эффективности корпоративного управления, обеспечения роста и прибыльности бизнеса.
Мероприятия по контролю могут быть:
– предварительными (проводимыми до принятия руководством фирмы значимых решений в области управления корпоративным капиталом, а также на этапе их подготовки);
– текущими (сопровождающими принятие и реализацию соответствующих решений);
– последующими (анализирующими последствия принятых решений в области управления капиталом фирмы).
Современные исследователи выделяют следующие основные элементы структуры корпоративного финансового контроля:
– работа с документальной базой;
– работа с различными участками бизнес-процесса;
– работа с сотрудниками.
Субъектами контроля могут быть:
– отдельные сотрудники фирмы;
– внутрикорпоративные структуры, сформированные нанятыми сотрудниками (менеджерами, специалистами);
– внутрикорпоративные либо внештатные структуры, формируемые владельцем бизнеса либо выступающие в качестве партнеров, аутсорсеров.
|
|
Главный объект финансового контроля на предприятии – это система принятия решений по управлению корпоративным капиталом. Она состоит из следующих ключевых элементов:
– нормативной базы, которая закрепляет алгоритмы соответствующей системы;
– технологической инфраструктуры, которая позволяет реализовать данные алгоритмы;
– концепции принятия решений, которой следуют сотрудники фирмы, ответственные за управление капиталами предприятия.
Цели:
– оценка качества ведения учета – бухгалтерского, налогового, управленческого;
– выявление недоработок в выполнении сотрудниками предприятия трудовых обязанностей;
– выявление недоработок в инфраструктуре управления капиталом предприятия;
– оптимизация концептуальных подходов к управлению капиталом;
– выявление факторов, влияющих на эффективность управления финансами предприятия.