Этапная схема принятия и разработки государственного управленческого решения

 

1 Осознание, ощущение проблемы (симптомы и характер проблемы)

2 Анализ состояния управляемого объекта (есть ли отклонения?)

3 Определение и формулирование цели (причины отклонения)

4 Определение критериев достижения цели

5 Сбор информации, ее обработка и анализ. Выявление ограничений

6 Разработка альтернативных вариантов УР

7 Разработка сценариев развития ситуации

8 Оценка альтернатив (сравнение вариантов с критериями) Доп. возможно: экспертная оценка осуществимости, реалистичности сроков и ресурсов

9 Определение наилучшего варианта. Принятие решения ЛПР (при невозможности: обратный шаг на Б. 3 или Б. 4 – переопределение критериев и цели)

10 Разработка плана: планирование последовательности реализации УР (например: планирование задания исполнителям в Excel – кто, что, где, почему и как)

11 Реализация и контроль исполнения УР

12 Анализ результатов управляющего воздействия. Оценка качества и эффективности УР

 

Слайд 6

 

вводится понятие процесса принятия управленческого решения.

Он состоит из нескольких логически связанных этапов формирования управленческого решения, каждый из которых включает последовательные звенья:

Этап I. Подготовка решения.

Этап II. Разработка решения.

Этап III. Принятие решения.