Оценка эффективности логистической системы предприятия

5 6 7 8 9 10 11

Методология логистики на предприятии

-анализ уровней развития логистики на предприятии (в организации)

-исследование объекта логистического управления: системы материальных, информационных, финансовых и сервисных потоков

-использование дисциплин и научной базы логистики для решения практических задач

-описание логистической среды предприятия (организации)

-конфигурирование логистической сети предприятия (организации)

-декомпозиция и моделирование логистической системы предприятия (организации): описание подсистем, звеньев, элементов, логистических функций и операций

Обобщение и подведение итогов

Выводы и рекомендации по совершенствованию деятельности организации. На основе анализа делаются общие выводы о перспективах развития организации.

4.3.1 В индивидуальных заданиях предусмотрены элементы исследования по специальности, изучение и анализ студентами функциональных областей логистики: снабжения, производства, распределения.

Пример оформления индивидуального задания по структурным подразделениям предприятия:

Таблица 1

Примерный перечень индивидуальных заданий по структурным подразделениям предприятия

Рабочее место	Содержание работы
1	2
Планово-экономи-ческий отдел	Обязательная часть: - Функции и задачи отдела, его структура Варианты индивидуальных заданий: - структура общих и логистических затрат предприятия; - оценка стоимости материальных запасов и их удельные веса в активах предприятия.
Отдел логистики	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - администрирование логистической системы предприятия (организации); - построение логистической системы предприятия (организации); - анализ применения логистических концепций на предприятии (в организации); -организация взаимодействия отдела логистики с другими структурными подразделениями, оценка эффективности работы отдела логистики; - построение и управление логистической информационной системой предприятия (организации), логистический документооборот; - логистическое окружение предприятия (организации), управление цепями поставок; - техническое обеспечение логистической деятельности.
Отдел транспорти-рования	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - оформление сопроводительной и отчетной документации, договоров перевозок; транспортные характеристики грузов и классификация грузовых перевозок предприятия, грузовые транспортные тарифы; - организация и технология перевозок и грузовой работы на железнодорожном транспорте.
Отдел транспорти-рования	- организация и технология перевозок и грузовой работы на автомобильном транспорте; - организация и технология мультимодальных перевозок и грузовой работы; - информационное обеспечение транспортной логистики предприятия; - транспортно - логистическое проектирование и управление на предприятии; - логистические особенности формирования международных транспортных коридоров, международные транспортные операции; - ответственность транспортных организаций, грузоотправителей и грузополучателей при перевозках грузов.
Отдел закупок	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура; - сбор и анализ данных о сроках, дальности и способах доставки основных материалов, поступающих на предприятие. Варианты индивидуальных заданий: - планирование закупок предприятия; - организация закупок материальных ресурсов; - организация взаимодействия с поставщиками; - оценка эффективности стратегии закупок; - использование логистических концепций при закупке материальных ресурсов; - информационное обеспечение закупочной логистики предприятия; - управление финансовыми потоками и оценка эффективности закупочной логистики предприятия; - анализ и проектирование организационной структуры службы закупок предприятия на основе логистики.
Отдел организации производства	Обязательная часть: - Функции и задачи отдела, его структура Варианты индивидуальных заданий: - производственная структура предприятия; - производственный процесс предприятия и его организация во времени; - типы и методы организации производства предприятия; - управление производственной мощностью предприятия.
	- организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия; - организация подготовки производства к выпуску новой продукции на предприятии; - ремонтное хозяйство в обеспечении непрерывных материальных потоков предприятия; - управление качеством на предприятии;
	- проектирование и совершенствование организации производства на предприятии; - управление запасами на производстве, нормирование расхода материальных ресурсов предприятия.
Финансовый отдел	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - организация и методология взаиморасчетов с логистическими партнерами; - управление логистическими издержками; - управление финансовыми потоками.
Отдел распределе-ния (сбыта)	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура; - анализ применяемых на предприятии способов доставки готовой продукции покупателям, размеры отгружаемых партий. Варианты индивидуальных заданий: - задачи и функции распределительной логистики предприятия; - анализ и проектирование логистических каналов предприятия, методика создания логистической цепи предприятия; - управление заказами предприятия; - управление поставками готовой продукции на предприятии; - конфликты в каналах дистрибуции и методы управления ими на предприятии; - управление логистическим сервисом предприятия.
Отдел таможенного оформления	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - таможенная очистка товара на экспорт или на импорт (оформление таможенных документов); - декларирование товаров; - управление информационными потоками.
Таможня	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - таможенная очистка товара на экспорт или на импорт (оформление таможенных документов).
Таможня	- декларирование товаров; - управление информационными потоками; - расчет и взимание таможенных пошлин; - разработка инструкций по процессам деятельности.
Примечание – зависимости от специфики работы организации руководителем практики от университета могут формулироваться и иные индивидуальные задания.