Методика отбора лиц, претендующих на включение в резерв управленческих кадров Подпорожского муниципального района, разработана в соответствии Положением о порядке формирования резерва управленческих кадров муниципального образования «Подпорожский муниципальный район Ленинградской области», утвержденным постановлением Администрации Подпорожского муниципального района от 11 июля 2011 года. №624 и определяет порядок и критерии отбора лиц для включения в резерв управленческих кадров Подпорожского муниципального района (далее соответственно - претенденты, резерв).
Отбор претендентов осуществляется в два этапа.
На первом этапе документы граждан, претендующих на включение в резерв (далее - претенденты в порядке самовыдвижения), предварительно рассматриваются и оцениваются комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Подпорожкого муниципального района (далее - комиссия), с целью определения уровня профессиональных, деловых и личностных качеств подготовки каждого из претендентов, их соответствия квалификационным требованиям, установленным для должности, на замещение которой формируется резерв.
|
|
Представленные документы оцениваются по следующим критериям:
) профессиональные качества:
достижения претендента в профессиональной деятельности;
профессиональная компетентность претендента (уровень общих и профессиональных знаний, умений и навыков), в том числе:
знания в области организации управления персоналом;
знания в области экономики (экономическая подготовка);
знания в области права (правовая подготовка);
знание этнокультурных особенностей Подпорожского района;
наличие аналитических и организаторских способностей, потенциал претендента, перспективы профессионального развития, заинтересованность в служебном продвижении;
) деловые качества:
авторитет и уважение в коллективе;
исполнительская дисциплина, уровень ответственности;
навыки владения устной речью и деловым письмом;
стремление к повышению профессиональной компетентности;
творческий потенциал и интеллектуальная активность;
управленческая (служебная) культура;
умение заниматься планово-прогнозной деятельностью;
умение разрабатывать и контролировать управленческие решения;
умение строить отношения с людьми;
) личностные качества:
активность и инициативность в служебной деятельности, лидерские качества;
проявление вежливости и тактичности; принципиальность и самокритичность;
работоспособность и стрессоустойчивость;
самостоятельность и самоорганизованность;
способность к достижению поставленных целей;
|
|
. Оценка степени проявления исследуемых качеств осуществляется по балльной системе:
балл - качество не выражено;
балла - качество выражено на уровне ниже среднего;
балла - качество выражено на среднем уровне;
балла - качество выражено на уровне выше среднего;
баллов - качество выражено явно.
. Каждый претендент оценивается каждым членом комиссии.
. Оценка претендентов производится с учетом сведений, полученных членами рабочей группы путем сбора информации (отзывы коллег по работе, мнений руководителей и подчиненных с места работы) о профессиональной деятельности претендента за последние 5 лет, его деловых и личностных качествах, способами, не запрещенными законодательством Российской Федерации.
. Для повышения точности оценки претендента членами рабочей группы по решению руководителя соответствующей рабочей группы может проводиться индивидуальное собеседование с претендентами (в том числе с привлечением в случае необходимости специалистов-психологов).
Собеседование должно быть направлено на проверку знаний претендентов в области государственного и муниципального управления, развития экономики, культуры и социальной сферы, выявление навыков делового общения, творческого подхода к решению задач, грамотности ответов на поставленные вопросы и так далее. В ходе собеседования оцениваются личностные качества участников отбора (способность к самостоятельной работе, активная жизненная позиция, умение работать в команде, культурный уровень, коммуникативные качества, заинтересованность в повышении своего профессионального мастерства, управленческого статуса и так далее).
. Интегрированная оценка претендента определяется путем суммирования оценок, выставленных всеми членами рабочей группы.
. Комиссия с учетом интегрированных оценок претендентов, результатов собеседований оценивает профессиональные, деловые и личностные качества претендентов, стаж и опыт работы, наличие профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей по должности, на которую формируется резерв, и принимает решение о признании победителями предварительного отбора не более пяти претендентов на каждую должность.
. На втором этапе представленные кандидатуры претендентов, рекомендуемых к включению в резерв, рассматриваются и обсуждаются комиссией.
В этих целях руководитель рабочей группы на заседании комиссии представляет информацию о кандидатурах претендентов, рекомендуемых рабочей группой к включению в резерв.
. По решению председательствующего на заседании комиссии претенденты, рекомендуемые рабочей группой к включению в резерв, могут быть приглашены на очередное заседание комиссии для индивидуального собеседования.
. По итогам обсуждения комиссия выносит одно из следующих решений:
рекомендовать главе Администрации Подпорожского муниципального района включить претендента в резерв;
отказать претенденту во включении его в резерв.