2020-08-05
46
Структура организации является линейной. Основные системообразующие связи: вертикальные межуровневые между руководителями и подчиненными. По содержанию это однородные связи общего линейного руководства. Подразделения отличаются значительной автономностью и самостоятельностью, т.к. их деятельность регулируется и контролируется только со стороны линейного руководства.
К недостаткам относятся: большая ответственность на должности верхнего уровня; результаты работы зависят от квалификации, личных и деловых качеств высшего уровня; при оценке эффективности и качества работы отдельных торговых групп (или подгрупп) происходит обычно атмосфера страха (психологический стресс); характерно перекладывание ответственности при решении неких проблем; почти всегда преобладает схема - оперативные проблемы доминируют над стратегическими.
К преимуществам относятся: четкая система - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; четкая система взаимных связей функций и торговых групп; четко выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
|
|
|
Из этого следует, что необходимо разделение ответственности (частично) на торговые группы раздельно, качественный подбор персонала с высокой квалификацией (особенно это касается руководителей), оперативность решений.
Заключение
пропорциональность менеджмент композиция
В заключение работы хотелось бы отметить, что важнейшей задачей формирования среды обитания предприятия является организация информационного обеспечения.
Использование дивизионального принципа управления позволяет каждому руководителю организации, вместо бесконечной системы согласований при разработке управленческих решений, брать на себя ответственность за лично решение, принятое в рамках достижения общей цели, стоящей перед всем объединением. Исходя из этого критерия, строится единая система информационною обеспечения объединения и создастся центральная база данных. Поддержание базы данных обеспечивается центральным аппаратом управления. Каждый менеджер имеет возможность получить информацию, необходимую для принятия обоснованного и оперативного решения.
Отметим, что проблемы, связанные со сбором, обработкой, хранением и использованием информации наиболее успешно решаются в рамках закона информированности и упорядоченности.
Список литературы
1. Виссема Х. Менеджмент в подраделениях фирмы. М.: Инфа-М, 2009
2. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика
. Латфуллин Г.Р, Омаров А.М. Теория организации учебник - Москва «Экономика»
. Питер Л.Э. Менеджмент- искусство управлять: Пер. с англ. М.:ИНФА-М. 2009
. Радченко Я.В. Теория организации.
6. Рогожин С.В, Рогожина Т.В. Теория организации. М: РГТЭУ, 2008
. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М: зерцало, 2010
8. http://encyklopedia.narod.ru
9. http://www.artkmv.ru
. http://www.grandars.ru
