2020-08-05
95
Как было установлено в процессе анализа структуры выручки от реализации продукции, наибольший удельный вес в выручке предприятия, как в 2005 году, так и в 2006 году занимает выручка от реализации услуг по техническое обслуживание лифтов, которая в 2006 году увеличила свой удельный вес на 0,36 п.п. и составляла 51,66%.
Кроме того, в процессе анализа было установлено, что расходы на оплату труда возросли на 30,01%, при этом, занимая наибольший удельный вес в себестоимости продукции, как в 2005 году, так и в 2006 году (соответственно, 49,18% в 2005 году и 52,69% в 2006 году; рост составил 3,51 п.п.).
Исходя из этого, в качестве вывода было предложено снижать себестоимость продукции за счет сокращения расходов на оплату труда, при этом, наиболее эффективно это будет сделать по деятельности «техническое обслуживание лифтов».
По своей сущности данный вид деятельности является услугой, которая заключается в следующем: определенное количество лифтов обслуживается локальной диспетчерской, сотрудник которой, при возникновении технических неисправностей лифтового оборудования по проводной связи (проложенному кабелю) сообщает дежурным техническим специалистам об этой неисправности для ее устранения.
В рамках мероприятия предлагается УП «Витебсклифт» внедрить систему беспроводной диспетчерской связи на основе блоков радиоканала КОРК 9201 с целью сокращения существующих диспетчерских пунктов.
Применение блока радиоканала КОРК 9201 позволяет без затрат на прокладку кабелей диспетчерской связи сократить число мало загруженных диспетчерских пунктов (с количеством лифтов от 3 до 19) передав их функции на центральную диспетчерскую.
Экономический эффект достигается от исключения затрат на прокладку кабелей, на содержание диспетчерских пунктов, на выплату заработной платы диспетчеров.
Рассмотрим затраты на содержание одной диспетчерской в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Затраты на содержание одной диспетчерской
| Показатель | Значение показателя |
| Количество человек, обслуживающих одну диспетчерскую, чел. | 2 |
| Средняя заработная плата одного сотрудника в месяц, тыс. руб. | 150 |
| Отчисления на социальные нужды (35%) | 70 |
| Расходы на оплату труда всех сотрудников в год, млн. руб. | 3,6 |
| Отчисления на социальные нужды за год, млн. руб. | 1,68 |
| Расходы на прокладку кабелей, млн. руб. | 0,5 |
| Расходы на содержание диспетчерской, млн. руб. | 0,4 |
| Итого расходов | 6,18 |
Источник: собственная разработка
При ликвидации 30 диспетчерских пунктов (а именно столько диспетчерских обслуживают количество лифтов от 3 до 19) снижение затрат составит (Э):
Э = 6,18*30=185,4 млн. руб.
Рассчитаем изменение показателей прибыли предприятия за счет реализации указанного мероприятия (таблица 3.4).
Таблица 3.4 – Повышение прибыли за счет снижения затрат
| Показатель | До | После | Изменение, +/- | Темп роста, % |
| Себестоимость реализованной продукции, млн. руб в том числе | 4893 | 4707,6 | 185,4 | 96,21 |
| Материальные затраты | 784 | 769 | 15 | 98,09 |
| Расходы на оплату труда | 2578 | 2470 | 108 | 95,81 |
| Отчисления на социальные нужды | 957 | 906,6 | 50,4 | 94,73 |
| Прочие затраты | 504 | 492 | 12 | 97,62 |
| Прибыль от реализации продукции, млн. руб. | 1007 | 821,6 | -185,4 | 81,59 |
| Прибыль отчетного периода, млн. руб. | 910 | 1095,4 | 185,4 | 120,37 |
Источник: собственная разработка
Затраты на приобретение блоков радиоканала КОРК 9201 составят 58,9 млн. рублей.
Окупаемость проекта рассчитывается по формуле:
Ток = З / Эф, (3.2)
где З – затраты на приобретение блоков радиоканала КОРК 9201, млн. руб.;
Эф – годовой экономический эффект, млн. руб./год.
Срок окупаемости данного мероприятия составит:
Ток =58,9/185,4 = 0,32 года или 4 месяца.
Таким образом, с учетом роста показателей прибыли и не высокого срока окупаемости, реализацию данного мероприятия можно признать целесообразной.
