Причины возникновения кризисного предприятия

За прошедшие восемь лет иностранные инвестиции в наш страну увеличились почти в 10 раз – с $11 млрд. в 2000-м до $104 млрд. в 2008-м.гг. Во всем мире Россия представляется, не смотря на множество оговорок, интересным объектом для вложений. Наблюдается постоянный обнадеживающий рост внутреннего валового продукта. Улучшалась ситуация с занятостью населения – статуса безработного лишились почти три миллиона человек.

В условиях постоянного роста цен на энергоресурсы происходило укрепление рубля. Банковская система была наполнена деньгами. Условия предоставления кредитных средств за восемь лет заметно упростились – можно было без особых усилий получить кредит как на покупку пятнадцатилетней «праворульной» иномарки, так и на разработку нефтяного месторождения. Недочеты такой политики банковского сектора покрывались быстрым ростом кредитного портфеля.

Россию не обошел стороной и строительный бум. Постоянный рост платежеспособного спроса уверенно стимулировал и расширение предложения. За прошедшее время – Россия стала частью мировой экономики, причем весьма заметной.

Любой интеграционный процесс приносит возможность не только получать дополнительную прибыль, но и обязывает разделять общие проблемы. Россия подверглась влиянию Мирового финансового кризиса, последствия которого все мы сейчас переживаем. За три квартала, прошедших с начала кризисной волны, объем иностранных инвестиций упал в 2,5 раза.

Безработица почти на уровне 2000 года. Возобновились активные спекуляции на валютных рынках вместо финансирования реальной экономики. Что сделало решение вопроса о привлечении заемных денег в предприятиях, так необходимых в кризисные времена, крайне сложным или невозможным, не смотря на то, что государство поддержало банковскую систему огромными средствами.

Российские города вновь украсили начавшие забываться остовы недостроенных зданий и сооружений без четких перспектив их завершения. Это время повлияло на банкротство предприятий. Первое полугодие 2009 года ознаменовалось 24% ростом количества заявлений о признании должника банкротом, принятых к производству арбитражными судами, по отношению к тому же периоду прошлого года. В абсолютных показателях это 16 312 дел[17. с.21].

Анализ первопричины несостоятельности предприятия крайне важен, т.к. причины «заболевания» предприятия определяют клиническую картину, которая в свою очередь, определяет способы, формы и методы «лечения».

       Для оценки кризисной ситуации и прогнозирования банкротства компаний не обходим соответствующий инструментарий. В России попытки исследования западных подходов к анализу и прогнозированию банкротства компаний относятся к началу перевода российской экономики на рыночные основы. Они состоят в использовании западных моделей, как в их оригинальном варианте, так и в их адаптации путем корректировки финансовых коэффициентов. В то же время возникает необходимость в разработке отечественных моделей прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей и макроэкономической ситуации.

9

 

Первая попытка установления четких количественных критериев финансовой несостоятельности предприятия содержалась в Постановлении Правительства РФ от 25.05.1994 г. «о некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия».

       Решения о признании предприятий неплатежеспособными принимаются на основе трех показателей: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными средствами, коэффициента восстановления платежеспособности.[26, с. 12]

       Для исследования «исходных явлений», порождающих кризисное состояние предприятий, необходимо проанализировать основные факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия (см. таблица 1.1.1.), и выявить признаки кризисного состояния.[14, с.315].

       Кризисы не обязательно являются разрушительными, но их возникновение обусловлено не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

       Кризис может возникнуть в самом процессе функционирования, как например противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.)

 

Таблица 1.1.1. Классификация факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия.

Внешние факторы

Международ-

ные

Общеэкономические Цикличность экономического развития. Финансовая политика транснациональных банков.
Стабильность международной политики Заключение международных соглашений. Образование свободных экономических зон, зон свободной торговли. Тарифные соглашения. Международный маркетинг.
Международная конкуренция Организация совместных предприятий. Лицензионная торговля. Финансовая состоятельность зарубежных партнеров. Стратегические зоны хозяйствования.

Националь-

ные

Политические Политическая стратегия правительства. Состояние финансовой системы. Отношение к собственности. Принципы земельной политики государства. Отношение государства к предпринимательству. Налоговая политика. Ограничение монополизма. Защита конкуренции.
Экономические и демографические Цикличность экономического развития. Уровень доходов, накоплений населения. Покупательская способность (уровень цен, возможность получения кредита). Предпринимательская активность.

Рыночные

Психогеографические Потребительский выбор. Привычки, традиции, нормы потребления.  
Научно-технические Новизна материалов, конструкций и технологий. Конкурентоспособность продукции.
Формы конкуренции Уровень издержек производства. Уровень технологий. Качество продукции. Уровень маркетинга.

Внутренние факторы

Конкурентная позиция фирмы

Цель, отрасль деятельности.

Традиции, репутация и имидж.

Квалификационный состав руководства и персонала.

Доля рынка и стадия жизненного цикла.

 

 

Принципы деятельности

Форма собственности.

Организационная структура управления.

Организация системы управления.

Инновационная деятельность.

Организация производства.

Адаптивность фирмы.

Форма специализации.

Концентрация производства

Диверсификация производства.

Ресурсы и их использование

Прогрессивность средств и методов производства.

Длительность производственного цикла.

Уровень производственных запасов.

Оборачиваемость средств.

Маркетинговые стратегии и политика

Сегментация рынка (соотношение массовых и целевых рынков сбыта, рыночные окна и ниши).

Товарная политика.

Ценовая политика.

Сбытовая политика.

Коммуникационная политика.

Маркетинговая политика.

Финансовый менеджмент

Структура баланса.

Платежеспособность, ликвидность.

Соотношение собственных и заемных средств.

Стоимость капитала.

Структура имущества.

Инвестиционная привлекательность

Доход на акцию.

Уровень прибыли и рентабельность.

 

        Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе организации (предприятия), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

       Причины кризиса могут быть объективными, связанными с потребностями модернизации и реструктуризации предприятия; cубьективными, отражающими ошибки и волюнтаризм в управлении; природными, обусловленными особенностями климата, землетрясения и пр. непредвиденными природными явлениями.

       Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Например, для предприятия внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией,

11

 

политическими ситуациями в стране, а внутренние причины – с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

       Если понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.

       В понимании кризиса предприятия большое значение имеют не только его причины, но и последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого и продолжительного.

       Последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

       Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

 

 

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: