Функции основной (материнской) компании и дочерних(внучатых) фирм

Головная организация, обладая контрольным пакетом акций, регулирует и координирует связи между с/х и перераб-ми пред-ми, сферой материально-технического обеспечения и агросервисного обслуживания, обеспечивает комплексное развитие холдинга.

Дочернее предприятие не отвечает по долгам основного общ-ва (тов-ва). Основное общ-во, которое имеет право давать дочерним предприятиям обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерними хоз-ми по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. В случае несостоятельности (банкротства) дочерних компаний по вине основного общ-ва последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Участники (акционеры) дочернего общ-ва вправе требовать возмещения основным общ-ом убытков, причиненных по его вине дочернему общ-ву, если иное не установлено законами о хоз-х общ-х.

Дочерние компании явл-ся юр сам-ми. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний (в том числе составление балансов) ведутся отдельно от материнской компании. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для осущ-ния сам-ой хоз-й дея-ти. Дочерние компании проводят раздельно с головной компанией заседания правления и общие собрания акционеров.

Материнское общ-во не несет никакой ответственности по обязательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем материнская компания осущ-ет строгий контроль за дея-ю принадлежащих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение контрольным пакетом акций. Этот контроль состоит не только в наблюдении и координации хоз-й дея-ти, но и в определении состава правления, назначении директоров, которые в свою очередь обязаны принимать указания от контролирующей фирмы и отчитываться перед ней.

Дочерние компании могут владеть акциями др компаний, которые по отношению к головной фирме явл-ся внучатыми. Внучатые компании в свою очередь также могут владеть акциями др фирм и т.д.

Дочерние и внучатые компании образуются по типу ООО, т.е. в случае неплатежеспособности они отвечают по обязательствам пределах собственных инвестиций, имущества. В этом инструмент снижения ожидаемых рисков для холдинговых компаний.

Для установления контроля над фирмами холдинги исп-ют деление акций на обыкновенные голосующие и привилегированные; сис-му доверенности на право голоса, т.е. мелкие держатели обыкновенных акций за вознаграждение передают право голоса крупным акционерам.

Т.о., холдинги, вкладывая относительно небольшие средства, получают возможность контролировать капитал в десятки, сотни раз, превосходящий собственный капитал.

По способу воздействия материнской компании на дочерние и внучатые компании выделяют:

1.Классический (иерархический) холдинг.

2.Перекрестный (кросс) холдинг возникает в ситуациях, когда необходимо объединить 2 равнозначные по финансовым возможностям компании. Чтобы избежать одностороннего преимущества в управлении, обе фирмы взаимо обратно приобретают контрольные пакеты акций. Они выступают по отношению друг к другу одновременно в качестве материнских и дочерних компаний.

3.Циркулярный холдинг. Внучатые компании приобретают контрольные пакеты акций дочерних компаний. Дочерние компании приобретают контроль над материнской компанией