Организационные структуры управления НИОКР

Различают следующие виды структур:

а) Организация по научным дисциплинам.

Такая организация не представляется хорошо приспособленной для цели научно-технических нововведений. Она применяется для приобретения новых знаний.

б) Управление проектом.

Вопросы для самопроверки:

1. Чем характеризуется понятие «нововведение».

2. Особенности научно-технических нововведений.

3. Виды нововведений.

4. Факторы, влияющие на успех научно-технических нововведений.

5. Системы управления нововведениями.

6. Формы организации нововведения.

7. Элементы процесса и планирования НИОКР.

8. Методы определения затрат на НИОКР.

9. Факторы, учитываемые при формулировке стратегии НИОКР.

10. Виды стратегий НИОКР.

11. Понятие творческого процесса.

12. Факторы творческого процесса.

13. Методы творческого решения проблем.

14. Отбор и оценка проектов НИОКР.

15. Критерии, используемые при оценке проектов.

16. Этапы планирования и управления проектами НИОКР.

17. Организационные структуры управления НИОКР.