1. Движение наличных средств. Затраты на НИОКР производятся до начала отдачи новой продукции. Они состоят из затрат на НИОКР, включая создание опытного образца, капвложения в производственные мощности и первоначальные рыночные затраты (реклама, сбыт).
Наличие финансовых ресурсов является решающим фактором, поэтому важно, чтобы денежные потоки оценивались с максимально возможной точностью. Такой анализ может выявить следующее:
- затраты не превышают финансовые ресурсы организации;
- при увеличении затрат на разработку нововведений при ограниченных финансовых ресурсах необходимо:
а) пересмотреть график расходов на более длительный период или планировать максимальные затраты в тот период, когда баланс доходов и расходов ожидается положительным;
б) изыскать необходимые финансовые средства;
в) прекратить разработку проекта, если потребность в фондах превзошла их наличие.
2. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. При ограниченных ресурсах все инвестиционные возможности должны рассматриваться в совокупности. Это осуществляется с целью отбора наиболее экономически эффективных проектов, требующих наименьших капитальных затрат.
|
|
V. Производственные критерии
При внедрении новой продукции у производителя возникают трудности, связанные с наличием производственной мощности и с затратами на
изготовление продукции.
1. Производственные мощности. Приобретение нового оборудования, перепланировка, переподготовка кадров оказывают влияние на финансовое состояние предприятия. Затраты, связанные с осуществлением данных мероприятий, должны учитываться при оценке проектов.
2. Издержки производства зависят от цен на материалы, комплектующие изделия, применяемых технологических процессов, объема производства, капиталовложений.
10.7. Планирование и управление проектами НИОКР
Этапы:
а) Определение проектов должно начинаться с постановки цели, которая должна быть определена рыночной потребностью. Это называется «определение проекта».
б) Планирование портфеля осуществляется с целью достижения результата в виде новой продукции или процесса в рамках выделенных бюджетных средств.
в) Определение количества и размеров проектов в портфеле. Количество проектов, входящих в портфель, в определенный период времени зависит от двух факторов:
- размеров проектов, измеренных показателем общего объема ресурсов, требуемых для разработки;
- длительность проектов, в большей мере определяемой уровнем выделенных на них ресурсов.
г) Планирование проектов. Планирование проектов и портфеля нельзя рассматривать изолированно. План проекта должен состоять из детальной программы работы с выделением ресурсов, а решение каждой задачи, потребных ресурсов, а также с указанием времени выполнения каждой работы. Эти данные соединяются с требованиями других проектов в портфеле, чтобы быть уверенным, что общая потребность в каждом типе ресурсов не превышает их наличного уровня. Комплексный план реализации проекта может быть исключительно перспективным планом.
|
|
На ранних стадиях проекта необходима более гибкая система планирования. Она должна быть способной учитывать неопределенности и указывать, какие меры должны предприниматься в ответ на недостижение цели в любой части программы. Главной целью разработки плана является обеспечение эффективного управления проектом. Главными чертами плана проекта являются:
- определение программы работ, ресурсов, времени;
- распределение ресурсов с учетом портфеля проектов;
- выделение главных задач;
- составление графика выполнения работ;
- интеграция всех видов деятельности в рамках общего плана с использованием методов планирования, в наибольшей степени отвечающих данной стадии проекта.