Отбор и оценка проектов НИОКР

Система отбора и оценки включает следующие составляющие:

а) выявление факторов, относящихся к решениям по проекту;

б) оценка проектных предложений по факторам с использованием информации или экспертных данных;

в) принятие или отказ от проектных предложений на основе проведенной оценки;

г) выявление областей, требующих дополнительную информацию, и выделение средств на её получение;

д) сопоставление новой информации, полученной в соответствии с информацией, использованной при первоначальном решении;

е) оценка воздействия переменных, выявленных в пункте «д», но продолжение работы над проектом;

ж) принятие решения о прекращении проекта или о продолжении работы над ним с повторением пунктов «г», «д», «е».

Факторы, учитываемые при оценке:

– финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;

– воздействие данного проекта на другие в рамках всего портфеля НИОКР;

– влияние реализуемого проекта на экономические показатели предприятия.

При оценке проектов применяются критерии, которые различаются в зависимости от обстановки, характерной для организации, и её отраслевой принадлежности.

I. Качественные критерии

К критериям данной группы относятся:

1. Стратегическое планирование. Выполнение плана предприятия посредством реализации отдельных нововведений в процессе окончательного анализа зависит от правильного отбора проектов. Поэтому стратегические аспекты должны учитываться при отборе проектов.

2. Характеристика предприятия. Тенденции характеристики дают представление о чертах и системе ценностей предприятия в течение ряда лет. Новая продукция, несовместимая с характеристикой, может быть отвергнута независимо от её достоинств.

3. Отношение к риску. Отбор проектов с высокой степенью риска не рекомендуется производить, если для их реализации потребуется существенная часть инвестиционных фондов предприятия. Технический риск может быть уменьшен посредством ограниченных исследований и разработок.

4. Отношение к нововведениям тесно связано с отношением к риску. Аргументы против нововведения:

- сравнение эффективности новой технологии с эффективностью технологий, овеществленных в существующей продукции и процессах;

- высокие первоначальные затраты;

- удовлетворение существующей технологии в сложившихся условиях конкуренции без оценки развития конкуренции в будущем.

5. Временный аспект – это краткосрочные или долгосрочные оценки организации.

II. Рыночные критерии

1. Выявление потребностей. Наличие потребности на стадии отбора проекта не означает, что рыночная перспектива проекта гарантирована в такой степени, чтобы игнорировать этот фактор при последующих переоценках. Проектные предложения, вытекающие из новых технических решений, трудно соотнести с рынком. Часто технические знания прямо увязываются с потребностями потребителя до сформулирования концепции продукции. При достижении такой увязки могут обнаружиться более далекие области новой технологии, в которых её отличительные характеристики или экономические преимущества будут использованы полностью. Позднее технический принцип может быть применен к другой продукции, где он даст меньший эффект, но где потенциальный рынок больше. Варианты, из которых выбираются первоначальные области применения, показаны на рис. 17.

 

	Большая экономия на издержках или уникальный потенциал	Минимальные экономические преимущества, низкая эффективность
Большой рыночный потенциал	1	3
Маленький рыночный потенциал	2	4

 

Рис. 17. Варианты нововведений

 

Квадрат I – это лучший вариант для исследователя и разработчика, который редко сбывается. Чаще всего выбор приходится осуществлять между альтернативами, отражаемыми квадратами 3 и 2. В последнем случае речь идет о первом применении нового решения. Эта альтернатива часто предпочтительнее для радикально новой технологии.

Проблема, стоящая перед исследователем, предусматривает определение показателей новой технологии и их увязки с потенциальными сферами использования или удовлетворяемыми потребностями.

2. Определение объема продаж. Точность оценок рынка и доли рынка различна для новой продукции с различными характеристиками.

III. Научно-технические критерии

При оценке нового проекта необходимо учитывать не только вероятность технического успеха, но также воздействие его на социально-экономические результаты предприятия в настоящее время и в будущем.

К критериям следует отнести:

1. Согласованность со стратегией НИОКР. Для реализации стратегии применяются те проекты, которые обеспечивают решение задач предприятия и оптимальное использование ресурсов подразделений НИОКР за различные периоды времени.

2. Вероятность технических достижений. Руководители НИОКР поддерживают проекты, если уверены в его результатах.

3. Стоимость и продолжительность разработки.

4. Наличие материально-технических ресурсов.

5. Разработки в перспективе. При оценке проекта новой продукции, необходимо рассмотреть перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продукции. Чем больше период времени, тем труднее дать стоимостную оценку преимуществ новой продукции. Научно-технический скачок во многих случаях не может быть оценен количественно.

6. Воздействие на окружающую среду.