Раціоналізація організаційної структури апарату управління

Раціоналізація організаційної структури апарату управління виступає в якості одного з найбільш важливих напрямів формування та розвитку структурних підрозділів апарату управління аграрних підприємств. Адже для ефективної роботи підприємства важливо чітко і ясно визначити функціональні обов'язки і повноваження, а також взаємовідносини їх носіїв, якими виступають менеджери та спеціалісти. Кожний співробітник підприємства повинен розуміти, що очікується від нього, якими повноваженнями він володіє, якими повинні бути його взаємини із іншими службовцями. Це досягається за допомогою представлення організаційної структури управління підприємства, доповненої відповідними довідниками (інструкціями), і розподілу обов'язків.

Опрацювання положень щодо раціоналізації організаційної структури апарату управління необхідно здійснювати на матеріалах сільськогосподарського підприємства. Обов’язково дослідити склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, систему їх організації, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії. При цьому чітко виділити переваги та недоліки існуючої структури управління.

В курсовій роботі необхідно графічно представити організаційну структуру управління (суб’єкта управління), що склалася в сільськогосподарському підприємстві (рисунок 3.2.), господарську структуру (об’єкта управління) (рисунок 3.1)., а також проект перспективної структури управління (рисунок 3.3).

Проектування перспективної структури управління для підприємства, що досліджується в курсовій роботі, повинно здійснюватися з урахуванням наступних вимог:

1. Організаційна структура управління повинна передусім відбивати мету і завдання організації, а отже, бути підлеглою виробництву і його потребам.

2. Слід передбачити оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію.

3. Формування структури управління потрібно зв'язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного працівника і органу управління, зі встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними.

4. Між функціями і обов'язками, з одного боку, і повноваженнями і відповідальністю з іншого, необхідно підтримувати відповідність, порушення якої призводить до дисфункції системи управління в цілому.

5. Організаційна структура управління повинна бути адекватною ринковим умовам функціонування підприємства, що виявляє істотний вплив на рішення відносно розподілу повноважень і відповідальності щодо виконання маркетингових функцій в апараті управління. У зв’язку з цим необхідно дослідити можливість та обґрунтувати доцільність створення маркетингового відділу на підприємстві.

 

Удосконалення виробничо-збутової діяльності аграрного суб’єкта господарювання

Удосконалення виробничо-збутової діяльності вимагає вивчення масштабів продажу підприємством продукції (табл. 3.1.).

Таблиця 3.1

Обсяги реалізації основних видів сільськогосподарської продукції, ц

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Зернові і зернобобові всього
-пшениця озима
-кукурудза
-ячмінь
Соняшник
М'ясо великої рогатої худоби
…..

Важливим напрямом підвищення ефективності ринкової діяльності апарату управління постає ріст товарності виробленої продукції. Її стан та тенденції розвитку навести в табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Товарність сільськогосподарської продукції, %

Показники	20…р.	20…р.	20…р.
Зернові і зернобобові всього
-пшениця озима
-кукурудза
-ячмінь
Соняшник
Ріпак
М'ясо овець
М'ясо великої рогатої худоби
М'ясо свиней
Молоко
Вовна

Ринкову діяльність підприємства об’єктивно характеризує вартість та структура реалізованої продукції (табл. 3.3).

Таблиця 3.3

Вартість та структура реалізованої продукції

Показники	20…р.		20…р.		20…р.		В середньому
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Рослинництво
Зернові і зернобобові
-пшениця
-кукурудза
-ячмінь
Соняшник
Ріпак
Інша продукція рослинництва
Тваринництво
М'ясо великої рогатої худоби
М'ясо свиней
Молоко
Інша продукція тваринництва
Пром. переробка та послуги
Всього

Аналіз табличного матеріалу має логічно завершуватися пропозиціями щодо удосконалення збутової діяльності підприємства на маркетингових засадах.

 

Підвищення результативності управлінської праці в контексті виконання маркетингових функцій

В підрозділі 3.3. важливо зосередитися визначенні та розкритті основних функцій маркетингу, які мають виконуватися працівниками апарату управління агропідприємства. Функції маркетингу – це відособлені, специфічні види маркетингової діяльності, що мають однорідний характер здійснюваної роботи і спрямовані на досягнення спільної мети. В системі маркетингу функції формують замкнений контур, де в циклічній послідовності повторюються процеси: 1) визначення маркетингових цілей; 2) комплексного дослідження ринку; 3) вивчення споживачів; 4) дослідження конкурентів; 5) планування і виробництво продукції; 6) здійснення товароруху; 7) ціноутворення; 8) проведення маркетингових комунікацій; 9) управління маркетингом як системою.