Обгрунтування стратегічних орієнтирів діяльності агропідприємства на основі матричного аналізу

 

Для оцінки господарського портфеля агропідприємства з використанням матричного аналізу серед сільськогосподарських підприємств району обрати типове господарство, виходячи з його відповідності умовам середньостатистичної господарської спеціалізації регіону (вирощування зернових, технічних культур, овочів, виробництво молока, відгодівля тварин).

 

Таблиця 3.1

Основні показники виробничого потенціалу в… (назва підприємства)

Показники 20.. р. 20.. р. 20.. р. 20.. р. у % до 20.. р.
Загальна земельна площа        
сільськогосподарських угідь, га        
з них: - рілля, га        
в т.ч. взято в оренду        
Середньооблікова чисельність працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві, осіб        
в т.ч.: - в рослинництві        
- в тваринництві        
Залишкова вартість основних засобів, тис. грн.        
Середньорічне поголів’я, гол.        
- великої рогатої худоби,        
в т.ч. корови        
- свиней        

  

 

Таблиця 3.2

Обсяги виробництва основних видів продукції в… (назва підприємства), ц

Показники 20.. р. 20..р. 20.. р. 20..р. у % до 20.. р.
Зернові та зернобобові, всього:        
в т.ч. пшениця        
ячмінь        
овес        
Соняшник        
Ріпак        
Овочі        
М’ясо ВРХ (в живій вазі)        
М’ясо свиней        
Молоко        

 

Для побудови матриці BKG сформувати вихідні данні, які представлені в таблиці 3.3.

Побудова матриці БКГ (BCG) передбачає поділ її площини на чотири квадранти. При цьому принципове значення має вибір точок, через які
будуть проходити розділові лінії між квадрантами, оскільки для товарів,
що потраплять до кожного з них, будуть рекомендовані різні маркетингові стратегії.

Таблиця 3.3 

Розрахункові дані для позиціювання товарної продукції … (назва підприємства), в матриці БКГ (BCG)

Види

продукції

20.. р.

20.. р.

20.. р.

В середньому

20..-20..рр.

20.. р.

у % до

20.. р.

тис. грн. % тис. грн. % тис. грн. % тис. грн. %
1. Зернові                  
2. Соняшник                  
3. Ріпак                  
4. Овочі                  
5. М’ясо ВРХ                  
6. М’ясо свиней                  
7. Молоко                  
8.Інша продукція рослинництва і тваринництва                  
9. Промислова продукція, реалізація робіт, товарів, послуг                  
Реалізованої продукції всього                  

Вертикальна лінія має більш-менш стабільні координати. Вона буде проходити через точку 11,1 % на лінії «частка ринку» (ВЧР), яка визначається як середня частка за групами (100 % / 9 = 11,1 %).

Горизонтальна лінія для кожного дослідження має своє розташування. Точка на лінії «темпи росту ринку» (ТПР), через яку проходить дана лінія, визна­чається як середнє арифметичне між значеннями даного показника для товарів, що входять до «портфелю». Завдяки даному підходу лінія отримала назву «середня лінія галузі». При цьому, при розрахунку координат середньої лінії галузі беруть до уваги лише позитивні значення темпів росту, оскільки аналіз на основі матриці BKG може бути коректним виключно для ринків, що зростають.

Кожний вид товарної продукції досліджуваного агропідприємства, необхідно розмістити на площині матриці БКГ (BCG). Види продукції агрофірми позначаються у квадрантах колами, в яких цифрами вказано порядковий номер продукції згідно таблиці 3.3.

ТПР

             max

 

Зірки   Знаки питання
Дійні корови Собаки

        

 

 

133,4 %

 

         max                                  11,1 %                       min   

                                                                                                       ВЧР 

Рис. 3.1. Позиціювання товарів (назва підприємства),у матриці БКГ (BCG)

 




Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: