Рекомендований зміст розділу 3

Організаційно-управлінські механізми забезпечення конкурентоспроможності підприємства

 

Рисунок 3.1.Існуюча організаційна структура управління …

 

Рисунок 3.2. Перспективна організаційна структура управління …

 

Методичне забезпечення оцінки конкурентоспроможності

 

Для оцінки конкурентоспроможності …. доцільно застосовувати запропоновану М.Й. Маліком та О.А. Нужною (26;с.67-68) методику оцінки конкурентоспроможності згідно теорії ефективної конкуренції.

Показник конкурентоспроможності підприємства визначається методом середньозваженої арифметичної:

 

КП = 0,35хЕВД + 0,3хФС + 0,35хДА,

 

де: КП - показник конкурентоспроможності підприємства;

ЕВД - значення критерію ефективності виробничої діяльності підприємства;

ФС - значення критерію фінансового стану підприємства;

ДА - значення критерію ділової активності підприємства.

Усі вказані критерії відповідно розраховувались за формулами:

ЕВД=0,15хОВреал+0,1хАС+0,1хЗС+0,15хФ+0,15хРопер+0,15хРакт+

ХРреал

де: ОВ реал - відносний показник витрат виробництва на одиницю продукції;

АС - співвідношення адміністративних витрат і собівартості реалізованої продукції;

ЗС - співвідношення витрат на збут і собівартості реалізованої продукції;

Ф - фондовіддача;

Р опер - рентабельність операційної діяльності;

Р акт - рентабельність активів;

Р реал - рентабельність реалізації.

ФС=0,12хК зл+0,13хК мл+0,2хК фс+0,1хК нз+0,2хКМ вк+0,12хК а+

ХК фл

де: К зл — коефіцієнт загальної ліквідності;

К мл - коефіцієнт миттєвої ліквідності;

К фс - коефіцієнт фінансової стійкості;

К нз - коефіцієнт незалежності;

МК вк - коефіцієнт маневреності власних коштів;

К а - коефіцієнт автономії;

К фл - коефіцієнт фінансового лівериджу.

ДА = 0,1хПП + 0,15хКО кз + 0,1хКО а + 0,15хКО оа + 0,1хКО вк +

0,2хК да+0,2хІР да

де: ПП - продуктивність праці;

КО кз - коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості;

КО а - коефіцієнт оборотності активів;

КО оа - коефіцієнт оборотності оборотних активів;

КО вк - коефіцієнт оборотності власного капіталу;

К да - коефіцієнт ділової активності;

ІР да - індекс росту ділової активності.

 

Таблиця 3.1

Розрахунок показника конкурентоспроможності

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	Відхилення (+-)
1. Ефективність виробничої діяльності(ЕВД)
2. Фінансовий стан (ФС)
3. Ділова активність (ДА)
4. Показник конкурентоспроможності (КП)

 

Конкурентноздатність керівника підприємства пропонуємо оцінювати за такими критеріями:

- освіта (О);

- спеціальність за дипломом (С„);

- вік (здоров'я) (Б);

- стаж роботи на даній посаді (С_ш).

Формула для розрахунку конкурентноздатності керівника матиме вигляд:

КК = 0,3*В + 0,1*О + 0,3*Сп + 0,3*Ст

При цьому пропонуємо використовувати 15-бальну шкалу. Значення "15 балів" надається, якщо керівник підприємства має вищу освіту, "10 балів" - середню спеціальну і "5 балів" - середню.

Оцінюючи за спеціальністю за дипломом, пропонуємо нада­вати значення "15 балів", якщо керівник підприємства має спеці­альність економічного, агрономічного, зоотехнічного напрямів, які безпосередньо мають відношення до сільського господарства, "10 балів" - якщо керівник підприємства має спеціальність, яка дає можливість застосовувати набуті знання в сільському госпо­дарстві (наприклад, інженер-будівельник, інженер-гідротехнік, автослюсар) і "5 балів" - якщо спеціальність за дипломом не має прямого відношення до сільського господарства (наприклад, вчи­тель, інженер).

Якщо керівник підприємства працює на цій посаді до 5 ро­ків, пропонуємо надавати значення "5 балів", до 10 років - "10 балів" і більше 10 років - "15 балів".

Значення "15 балів" пропонуємо надавати, якщо керівник підприємства має вік до 40 років, "10 балів" - від 40 до 50 років і «5 балів» - більше 50 років.

 

Маркетингові інструменти забезпечення конкурентоспроможності аграрного підприємства

ТЕМА: МАРКЕТИНГОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗЕРНОВОМУ РИНКУ РЕГІОНУ

ЗМІСТ

ВСТУП

 

1 ТЕОРЕТИКО- МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗЕРНОВОМУ РИНКУ

 

1.1. Маркетинговий менеджмент як наукова категорія та інструмент виробничо-господарської діяльності аграрних підприємств

1.2. Проблеми та особливості маркетингового менеджменту аграрних підприємств на зерновому ринку

1.3.Методологічні підходи щодо дослідження маркетингової діяльності аграрних підприємств на зерновому ринку

 

2 СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ, МАКРО- ТА МІКРОЕКОНОМІЧНІ УМОВИ РОЗВИТКУ ЗЕРНОВИРОБНИЦТВА 

 

2.1. Аналіз тенденцій розвитку вітчизняного ринку зерна

2.2. Державне регулювання зернового ринку

2.3. Обсяги виробництва та збуту зернової продукції в ….

2.3. Економічна ефективність виробництва та збуту зернової продукції

 

3 НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ АГРОПІДПРИЄМСТВ НА РЕГІОНАЛЬНОМУ РИНКУ ЗЕРНА

 

3.1. Посилення експортного потенціалу зернового господарства та активізація зовнішньоекономічної діяльності

3.2 Формування каналів товароруху зернової продукції

3.3 Організаційно-управлінське забезпечення маркетингової діяльності агропідприємства на регіональному зерновому ринку

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

ДОДАТКИ