2020-09-24
116
В підрозділі 3.1. необхідно розкрити напрями посилення експортного потенціалу зернового господарства та розвитку зовнішньої торгівлі зерном. Формування експортного потенціалу зернових господарств залежить від багатьох чинників, серед яких можна виділити наступні основні їх групи: геополітичні, природно-ресурсні, соціально-економічні, науково-технічні. Їх сукупність впливає на виробничо-ресурсний потенціал підприємств цієї галузі, раціональне та ефективне використання якого покликане забезпечувати всезростаючі вимоги до участі підприємств АПК регіону у ЗЕД країни. Україна має великі потенційні можливості для підвищення внутрішньої міжнародної конкурентоспроможності власної продукції. Особливо в рослинництві. Посиленню експортного потенціалу зернового виробництва та активізації зовнішньоекономічної діяльності сприятиме відповідне нормативно-правового забезпечення, яке включає наступні елементи: закони України, декрети та постанови Кабінету Міністрів України, економічні заходи оперативного регулювання (валютного, фінансового, кредитного, цінового та ін.) в межах законів держави, рішень недержавних органів регулювання, узгоджень господарюючих суб’єктів.
|
|
|
Таблиця 3.1 .
Баланс світових запасів пшениці, млн. т
| 20..р./20..р. | 20..р./20..р. | 20..р./20..р. | 20..р./20..р. (оцінка) | 20..р./20..р. (прогноз) | |
| Виробництво | |||||
| Торгівля | |||||
| Споживання | |||||
| Перехідні запаси - між річні зміни |
Таблиця 3.2.
Рейтинг країн-експортерів зерна в 20…(звітний рік), млн. тонн
| Країна - експортер | Обсяг експорту, млн. тонн | Доля в світовому експорті, % |
| США | ||
| ЄС-27 | ||
| Україна | ||
| Росія | ||
| Канада | ||
| Аргентина | ||
| Австралія | ||
| Бразилія | ||
| Казахстан | ||
| Туреччина | ||
| Інші |
Таблиця 3.3.
Перспективні напрямки експорту Україною зернової продукції
| Пшениця | Ячмінь | Кукурудза |
| Країни | Країни | Країни |
Обгрунтування та вибір каналів збуту зерна
Таблиця 3.4
Обсяги реалізації зерна у 20.. році за різними каналами, тонн
| Культури | Продано-всього | в тому числі: | ||||
| переробним підприємствам | населенню в рахунок оплати праці | видано пайових | на ринку | за іншими каналами | ||
| Зернові культури-всього, в т.ч.: | ||||||
| - пшениця | ||||||
| - просо | ||||||
| - жито | ||||||
| - кукурудза | ||||||
| - ячмінь | ||||||
| - овес | ||||||
| - зернобобові | ||||||
| - інші зернові | ||||||
|
|
|
.
Таблиця 3.5
Ціни на зерно при реалізації за різними каналами збуту в 20.. році, грн./т
| Культури | Продано-всього | в тому числі: | ||||||||||
| переробним підприємствам | населенню в рахунок оплати праці | видано пайовикам | на ринку ч/з власні магазини, ларки, палатки | за іншими каналами | ||||||||
| грн./т | % | грн./т | % | грн./т | % | грн./т | % | грн./т | % | грн./т | % | |
| Зернові культури-всього, в т.ч.: | ||||||||||||
| - пшениця | ||||||||||||
| - просо | ||||||||||||
| - кукурудза | ||||||||||||
| - ячмінь | ||||||||||||
| - овес | ||||||||||||
| - зернобобові | ||||||||||||
| -інші зернові | ||||||||||||
Таблиця 3.6
Вартість та структура реалізації зерна в розрізі каналів товароруху у 20.. році
| Культури | Продано-всього | в тому числі: | ||||||||||
| переробним підприємствам | населенню в рахунок оплати праці | видано пайовикам | на ринку ч/з власні магазини, ларки, палатки | за іншими каналами | ||||||||
| Тис. грн. | % | Тис. грн.. | % | Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | |
| Пшениця | ||||||||||||
| Жито | ||||||||||||
| Просо | ||||||||||||
| Кукурудза | ||||||||||||
| Ячмінь | ||||||||||||
| Овес | ||||||||||||
| Зернобобові | ||||||||||||
| Інші зернові | ||||||||||||
| Всього | ||||||||||||
Організаційно-управлінське забезпечення маркетингової діяльності агропідприємства на регіональному зерновому ринку
Опрацювання положень щодо організаційно-управлінського забезпечення маркетингової діяльностінеобхідно здійснювати на матеріалах сільськогосподарського підприємства. Обов’язково дослідити склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, систему їх організації, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії. При цьому чітко виділити переваги та недоліки існуючої структури управління.
В курсовій роботі необхідно графічно представити господарську структуру (об’єкта управління) (рисунок 3.1)., організаційну структуру управління (суб’єкта управління), що склалася в сільськогосподарському підприємстві(рисунок 3.2.), а також проект перспективної структури управління (рисунок 3.3).
Проектування перспективної структури управління для підприємства, що досліджується в курсовій роботі, повинно здійснюватися з урахуванням необхідності посилення маркетингової діяльності підприємства на зерновому ринку.
ТЕМА: УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДИСТРИБУТИВНОЮ ПОЛІТИКОЮ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
ЗМІСТ
ВСТУП
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МАРКЕТИНГОВОЇ ДИСТРИБУТИВНОЇ ПОЛІТИКИ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
|
|
|
1.1. Сутність дистрибутивної політики підприємства та її місце в системі маркетингу
1.2. Сучасні проблеми формування каналів дистрибуції в системі ринкової інфраструктури сільськогосподарських підприємств
1.3. Світовий досвід організаційного забезпечення збутової діяльності аграрних підприємств
2 СУЧАСНИЙ СТАН ТА ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ ВИРОБНИЧО-ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
2.1. Оцінка стану та умов розвитку аграрного виробництва як базової складової ефективного функціонування збутової діяльності сільськогосподарських підприємств регіону
2.2 Державне регулювання розвитку оптової та роздрібної торгівлі сільськогосподарської продукції
2.3. Аналіз стану та економічної ефективності виробничо-збутової діяльності аграрного підприємства
3 НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ДИСТРИБУЦІЄЮ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ
3.1. Перспективи формування мережі суб’єктів ринкової інфраструктури
3.2 Удосконалення організаційного механізму управління виробництвом і збутом в ….(назва підприємства)
3.3. Формування перспективних каналів товароруху сільськогосподарської продукції в ….(назва підприємства)та оцінка їх ефективності
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Рекомендований зміст розділу 2
Оцінка стану та умов розвитку аграрного виробництва як базової складової ефективного функціонування збутової діяльності сільськогосподарських підприємств України
Високоефективне функціонування збутової діяльності аграрних підприємств можливе лише за наявності виробленої продукції. Тому в підрозділі 2.1. необхідно зробити аналіз обсягів виробництва сільськогосподарської продукції в розрізі галузей рослинництва і тваринництва.
Таблиця 2.1
