2020-09-26
89
и данными (см. ниже)
| |||||
 | |||||
| |||||
|
| ||
| MPR | 
| |
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
 | |||
 | |||
| С/Т = 1 секунда |
| С/О = 1 час |
| Исправное состояние = 85% |
| 27 600 сек. доступного раб. вр. |
| ЕРЕ= 2 недели |
| С/Т = 39 секунд |
| С/О = 10 минут |
| Исправное состояние = 100% |
| 2 смены |
| 27 600 сек. доступного раб. вр. |
| С/Т = 46 секунд | ||||
| С/О = 10 минут | ||||
| Исправное состояние = 80% | ||||
| 2 смены | ||||
|
| С/Т = 62 секунды |
| С/О = Ø |
| Исправное состояние = 100% |
| 2 смены |
| 27 600 сек. доступного раб. вр. |
| С/Т = 40 секунд |
| С/О = Ø |
| Исправное состояние = 100% |
| 2 смены |
| 27 600 сек. доступного раб. вр. |
| Длительность |
| производственного |
| цикла = 23,6 дней |
| Время |
| добавления |
| стоимости = 188 сек. |
 |
Что мы получили?
Мы надеемся, что теперь вы можете понимать поток стоимости и начинаете определять участки с перепроизводством. Однако «схема текущего состояния» и деятельность, направленная на ее разработку, являются чистыми потерями до тех пор, пока эта схема не будет использована для быстрой разработки и реализации «схемы будущего состояния», с помощью которой устраняются источники потерь и увеличивается стоимость изделия для заказчика. Это будет описано в остальных частях настоящей работы.
Ваша очередь
Прежде чем мы перейдем к разработке «схемы будущего состояния», для вас может быть полезно еще немного потренироваться в составлении схемы «текущего состояния». Для этого мы предоставили следующие данные о текущем состоянии компании под названием «TWI Industries», которая производит более специализированную продукцию. Мы предлагаем вам сейчас взять другой чистый лист бумаги размером 11 дюймов x 17 дюймов и внимательно разработать схему текущего состояния потока стоимости для компании TWI Industries. Затем вы можете сравнить вашу «схему текущего состояния» со схемой, которая была разработана нами для компании TWI и показана в Приложении В. (Однако постарайтесь не заглядывать в Приложение С!)
Набор данных для схемы потока стоимости
