Совершенствование времени выполнения заказов в компании Acme Stamping

	Рулоны	Штампованные детали	Незавершенное производство на операциях сварки/сборки	Готовая продукция	Длительность производственного цикла	Общий коэффициент оборачиваемости запасов
До	5 дней	7,6 дней	6,5 дней	4,5 дней	23,8 дней	10
Непрерывный поток и система pull	2 дня	1,5 дня	Ø	4,5 дней	8 дней	30
При регулировании	1,5 дня	1 день	Ø	2 дня	4,5 дней	53

Ваша очередь Прежде чем вы будете разрабатывать схему будущего состояния собственных потоков стоимости (мы надеемся и верим, что вы будете делать это очень быстро), вам может понадобиться практический опыт. Мы предлагаем вам взять другой чистый лист бумаги и нарисовать схему будущего состояния потока стоимости для компании TWI Industries, пример которой дан на странице 43 и который использовался для разработки схемы потока стоимости текущего состояния. Затем можно сравнить схему будущего состояния с нашей схемой, которая дана в Приложении С. Помните: то, что является «правильным» с точки зрения схемы потока стоимости является тем, что позволяет быстро выявить основные причины потерь. Поэтому, мы советуем рассматривать нашу схему и технологии составления схем как предложения, побуждающие к действию, и советуем брать те основные идеи, которые отвечают вашим специфическим потребностям.

Часть V: Достижение будущего состояния Ø Деление деятельности по вводу системы на этапы Ø План потока стоимости Ø Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей

Достижение будущего состояния

Составление схемы потока стоимости является только методикой. Пока не будет достигнуто будущее состояние, которое было разработано, а также не достигнуты части этого состояния за короткий период времени, схемы потока стоимости являются практически бесполезными.

В заключительном разделе настоящей работы дается описание разработки и выпуска ежегодных планов потоков стоимости. Раздел заканчивается некоторыми рекомендациями для руководителей в отношении разработки потоков стоимости по концепции Lean.

ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ ПОТОКА СТОИМОСТИ БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ МОЖЕТ БЫТЬ КРАТКИМ ДОКУМЕНТОМ, КОТОРЫЙ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ: 1) Схема будущего состояния 2) Любые подробные схемы процессов или схемы расположения, которые необходимы 3) Ежегодный план потока стоимости