Задачи и планы на 2020 год

Основные задачи на 2020 год:

− реализация плана Приватизации 2020 года;

− обеспечение поступлений в городской бюджет доходов от использования муниципального имущества в размере 39 635,00 тыс. руб. и продолжение работы по сокращению дебиторской задолженности;

− организация и проведение аукционов на право заключения договоров аренды земельных участков и имущества; организация и проведение аукционов на право заключения договоров на установку и эксплуатацию рекламных конструкций; организация и проведение торгов по продаже муниципального имущества и земельных участков;

− увеличение эффективности исполнения муниципальной функции по осуществлению муниципального земельного контроля за счет активизации проводимых мероприятий по контролю (на 2020 год запланировано проведение проверок в отношении 1 юридического лица и 55 граждан, утверждена программа профилактики нарушений обязательных требований);

− проведение проверок использования муниципального имущества (1 – муниципальное унитарное предприятие);

− вовлечение в оборот неиспользуемых земельных участков с целью увеличения дохода бюджета от использования земли;

− проведение работ по инициированию безвозмездной передачи 3 земельных участков из федеральной собственности в собственность МО «Город Глазов», что в дальнейшем увеличит доходы в виде арендной платы;

− обеспечение совершенствования нормативной правовой базы по направлениям деятельности Управления в установленные законодательством сроки.

 

Основные направления стратегии развития города.

БЕЗОПАСНОСТЬ

Медицина.

Начну со здравоохранения, поскольку эту сферу глазовчане часто называют главной городской проблемой. Нам необходимо решать здесь несколько задач: устранять организационные недоработки, привлекать новые кадры, повышать сервис по отношению к пациентам и уровень материально-технического обеспечения больницы.

Что было предпринято в ушедшем году:

- Ремонт взрослой поликлиники на улице Калинина для 11 000 жителей Левобережья. Здесь провели перепланировку внутреннего пространства больницы - регистратуру разместили рядом с гардеробом, сформировали два холла для ожидания пациентами своей очереди, организовали кабинет неотложной помощи. Проведены отделочные работы, установлена пожарная сигнализация. Появилась современная стойка регистрации, новые стеллажи под картотеку, а в коридорах и на дверях кабинетов – удобная навигация для пациентов.

- В 2019 году по нацпроекту «Здравоохранение» Глазов получил новое медицинское оборудование: маммограф, два современных японских видеоэндоскопа и корейскую моечную машину, а также реанимационный автомобиль.

- С этого года для спасения жизней глазовских пациентов, для транспортировки больных используются вертолеты санитарной авиации.

- В Глазове установлены новые меры поддержки врачам, приехавшим в город по письменному приглашению. Врачи могут выбрать одну из мер поддержки из городского бюджета.

- Благодаря целевому обучению по программам ординатуры в 2020 году в Глазовской межрайонной больнице начнет работу врач-хирург. В 2021 году после целевого обучения в ординатуре в глазовскую больницу придут работать кардиолог, онколог и акушер-гинеколог.

- Совместно с Глазовским филиалом республиканского медицинского колледжа запланированы программы переобученния для фельдшеров.

- Глазов выиграл в конкурсе «Миллион Росатома» средства, которые пойдут на оплату работы хэд-хантеров по поиску врачей для глазовской больницы.

- Началась системная работа с обращениями граждан - не только ответы на них в социальных сетях, но и полный анализ обращений в страховые компани, анкетирования пациентов, проводимые Минздравом УР. Благодаря этой работе нам удалось не только адресно помочь большому количеству пациентов, но и определить основные системные проблемы в городе в этой сфере, которые уже сейчас находятся в решении. Оперативно ответы на вопросы можно получить в официальной группе Глазовской межрайонной больницы: https://vk.com/gm_bolnitsa.

- Ремонт детской поликлиники был запланирован на 2019 год. Проведены проектно-сметные работы, сейчас идут торги по определению подрядчика. Продление ремонта на начало 2020 года связано с увеличением объема проектно-сметных работ, а также с увеличением стоимости ремонта, поиском дополнительного источника финансирования, после оценки состояния помещений совместно с Главой Удмуртии А.В.Бречаловым и последующей корректировкой задания на проектирование.

Демография.

Вопросы демографии отнес к блоку безопасности в части стратегической устойчивости города, обеспеченности передовой промышленной экономики соответствующими кадровыми ресурсами в соответствии с задачами развития.

В течение 12 месяцев 2019 года на территории города Глазова зарегистрировано 686 новорожденных малышей, что на 162 меньше, чем за аналогичный период 2018 года.

За отчетный период родилось 3 мертворожденных ребенка (за аналогичный период прошлого года родилось 5 мертворожденных детей).

Матерями, не состоящими в браке, рождено 167 ребенка. За отчетный период родилось 10 двоен.

За отчетный период оформлено 1262 смерти (на 54 больше, чем за январь – декабрь 2018 года). В течение отчетного периода умерло 5 детей возрастом до 1 года (в течение 2018 года умерло 7 детей возрастом до 1 года).

Таким образом, естественная убыль населения составила 576 человек (за 2018 год естественная убыль населения составляла 360 человек).

В течение 12 месяцев 2019 года вступили в брак 488 пар, на 13 больше, чем за аналогичный период 2018 года. За отчетный период заключено 3 брака с несовершеннолетними гражданами.

За отчетный период 2019 года развелась 291 пара, на 26 пар меньше, чем за соответствующий период 2018 года.

       Не смотря на отрицательные демографические процессы по итогам 2019 года, нам удалось избежать значительного падения численности населения по причине положительного миграционного притока населения (в первые за последние 10 лет): + 523 человека за 2019 год.Вследствие чего, численность населения города Глазова на начало года составила 92 334 человек (по состоянию на 01.01.2019 года – 92 381 человек).

При этом, что в отношении естественного прироста населения, что в отношении миграционных процессов мы продолжаем опираться на стандартные методы. У нас нет реальных данных социологических исследований, показывающих истинные причины тех или иных решений граждан, которые мы должны положить в основу принимаемых нами решений. Проведение социологического исследования на основе грамотного технического задания – важная задача 2020 года, которая должна быть выполнена при разработке и утверждении Стратегии развития города.