Разработка технико-экономических обоснований (ТЭО)

Разработка ТЭО узла или станции подразделяется на три периода: организационный (или подготовительный);проектирования; согласования и утверждения.

Организационный, или подготовительный, период. Главными задачами этого периода являются ознакомление с узлом в объеме, необходимом для составления задания на разработку ТЭО, определение стоимости проектирования объекта, заключение договора с заказчиком и оформление финансирования. Кроме того, главный инженер проекта в этот период должен разработать организационно-технические меры, обеспечивающие нормальный ход проектирования.

В подготовительном периоде главный инженер проекта и авторы основных разделов должны ознакомиться с объектом в объеме, необходимом для составления задания на разработку проекта, и разработать принципиально возможные варианты схем его развития, предварительно изучив следующие материалы:

документы, характеризующие техническое состояние узла или станции, загрузку и технологию работы существующих устройств на станции;

материалы ранее произведенных топографических и инженерно-геологических съемок и изысканий;

архивные материалы ранее разработанных проектов данной станции и узла, пригодные для использования в предстоящей разработке новых проектных решений;

предварительные данные о предстоящем объеме и характере работы узла, примыкании новых линий, вторых путей, сооружений крупных промышленных предприятий и т.п.

В задании на разработку ТЭО должны найти отражение увязка рассматриваемого объекта с общей схемой развития транспортной сети СССР, установление границ полигона, варианты развития узла, расчетные сроки, возможное кооперирование и другие условия.

В случае если задание на разработку ТЭО составлено без участия проектной организации или оно не удовлетворяет требованиям действующих инструкций по разработке проектов и смет, главный инженер проекта обязан подвергнуть его критическому анализу и вернуть заказчику на корректировку и утверждение.

Разработку проектных принципиальных схем возможных вариантов развития узла, сравнение их и выбор наиболее целесообразных для проектирования выполняет главный инженер проекта с привлечением авторов тех разделов, от которых зависит решение проектной схемы узла (технологов, экономистов, организаторов движения и др.), с выездом на узел для увязки в натуре с местными условиями и предварительного согласования с заинтересованными организациями.

После этого главный инженер проекта знакомит авторов разделов проекта, начальников изыскательских и инженерно-геологических партий и главных специалистов технического отдела с возможными вариантами развития узла и устанавливает объемы и сроки выполнения предстоящих изыскательских и проектных работ, а также состав и содержание проекта в соответствии с действующими эталонами.

На основании согласованного состава и содержания данного проекта после обсуждения вопросов организации проектно-изыскательских работ главный инженер проекта составляет задание на весь комплекс изыскательских и инженерно-геологических работ, предварительно получив от авторов разделов перечень-задание предполагаемых изыскательских, геологических и других полевых работ по отдельным разделам. Главный инженер проекта обязан при выдаче заданий на эти работы установить очередность их выполнения.

Получив задание и ознакомившись с объемами работ, изыскатели, геологи и авторы смежных разделов составляют сметы на проектно-изыскательские работы, на основании которых главный инженер проекта составляет сводную смету и пояснительную записку к ней. Сметы проверяются в техническом отделе, согласовываются и передаются в планово-производственный отдел для заключения договора с заказчиком и оформления финансирования.

После составления и согласования сметы на проектные работы главный инженер проекта, исходя из общей стоимости проектирования, должен:

распределить лимиты по разделам комплексного проекта;

составить поэтапные графики на год, в которых стоимость проектирования разбить на этапы проекта и выделить стоимость изыскательских работ; в этих графиках указываются также сроки начала и окончания работ;

составить (при участии авторов разделов) комплексный график разработки проекта с разбивкой его по кварталам с указанием фамилий авторов и сроков передачи материалов.

Этот график планово-производственным отделом увязывается с комплексным графиком всей проектной организации и утверждается начальником института. На основании комплексного графика составляют на предстоящий месяц бригадные и индивидуальные графики, утверждаемые начальниками соответствующих отделов.

Период проектирования. Задачей этого периода является выбор оптимального варианта развития узла или станции путем технико-экономического сравнения приведенных строительных и эксплуатационных расходов, определение строительной стоимости принятого варианта, согласование и утверждение его.

В тех случаях, когда заданием на разработку ТЭО предложено рассмотрение нескольких вариантов выбора места расположения станций в узле (разработка генеральной схемы узла), в целях экономии средств и времени надлежит до выполнения работ по всему комплексу ТЭО разработать основные принципиальные решения и предложения по выбору оптимального варианта, в процессе разработки ТЭО согласовать с заказчиком, утверждающей инстанцией и при необходимости с другими заинтересованными организациями.

Началом разработки является определение предстоящего объема и характера эксплуатационной работы по узлу на расчетные сроки - на пятый и десятый годы с момента сдачи в эксплуатацию; определяют также возможный объем эксплуатационной работы на более отдаленную перспективу.

После установления размеров и характера расчетных загрузок элементов узла главный инженер проекта отбирает наиболее целесообразные варианты ранее намеченных схем развития узла для подробного их анализа. По отобранным схемам должны быть разработаны планы в масштабах 1: 5000, 1: 10000, 1: 25000 и других в зависимости от величины узла.

Одновременно с путевым развитием узла по вариантам проектируют схемы и мощности устройств, влияющих на выбор схемы узла с определением строительных и эксплуатационных расходов.

В результате сравнения отобранных вариантов по основным строительным и эксплуатационным расходам определяют оптимальный вариант.

Период согласования и утверждения. Главный инженер проекта в процессе проектирования при участии заказчика и некоторых авторов разделов согласовывает:

с заказчиком и утверждающим ТЭО органом вопросы возможности и условия занятия земель (порядок рекультивации), сноса и переноса сооружений, переустройства существующих сетей, пересечения трасс с дорогами и коммуникациями;

с генеральным подрядчиком вопросы применения строительных конструкций, организации и технологии строительства.

Результаты согласований оформляют актами, протоколами, заключениями или другими официальными документами, которые прилагают к проекту.