2020-10-11
259
ДЛЯ СЛУЖЕБНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Отчет №: PCBASIC0219761
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ И АССОЦИАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗВИТИЯ
АНАЛИЗ ПРОЕКТА
НА
ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ И РЕАГИРОВАНИЯ К COVID-19 И ПРЕДЛАГАЕМЫЕ 25 ПРОЕКТОВ НА ФАЗЕ 1
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МНОГОФАЗНОГО ПРОГРАММНОГО ПОДХОДА
С ОБЩИМ ОБЪЕМОМ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДО 6 МЛРД ДОЛЛАРОВ США ЭКВИВАЛЕНТ, ИЗ которых ДО 4 МЛРД ДОЛЛАРОВ НА ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ (ДО 1300 МЛН ДОЛЛАРОВ МАР И ДО 2,7 МЛРД ДОЛЛАРОВ США в рамках МБРР)
АПРЕЛЯ 2020 ГОДА
Группа практики человеческого развития
 |
ВАЛЮТНЫЙ ЭКВИВАЛЕНТ
(Обменный курс с 23 марта 2020 г.) Валютная единица = Долл. США
SDR1 = 1,346 доллара США 1 доллар США = SDR 0,743
ОТЧЕТНЫЙ ГОД
Января - 31 декабря
 |
АББРЕВИАТУРЫ И АКРОНИМЫ
| АЧГ | Руководство по борьбе с коррупцией |
| BFP | Закупки при содействии банка |
| CDC | Центр по контролю и профилактике заболеваний |
| CEN | Записка о взаимодействии со страной |
| COVID-19 | Коронавирус заболевание 2019 |
| CPF | Рамки странового партнерства |
| CERC | Компонент реагирования на непредвиденные чрезвычайные ситуации |
| EID | Возникающие инфекционные заболевания |
| EOC | Центр аварийных операций |
| ESF | Экологические и социальные основы |
| FCV | Хрупкость, конфликты и насилие |
| FM | Финансовый менеджмент |
| FTCF | Центр ускоренного отслеживания COVID-19 |
| ВВП | Валовый Внутренний Продукт |
| GDI | Доход от выпускной дискуссии |
| GFF | Глобальный финансовый фонд |
| ГРМ | Механизм рассмотрения жалоб |
| GRS | Система рассмотрения жалоб |
| HCWMP | План управления медицинскими отходами |
| HMIS | Информационная система управления здравоохранением |
| HNP | Здоровье, питание и население |
| МБРР | Международный банк реконструкции и развития |
| ИКТ | информационные и коммуникационные технологии |
| ИДА | Международная ассоциация развития |
| IFR | Промежуточный финансовый отчет |
| IFC | Международная финансовая корпорация |
| МВФ | Международный Валютный Фонд |
| ММСП | Международные правила здравоохранения |
| IPF | Инструмент финансирования инвестиционного проекта |
| МЕНЯ | Мониторинг и оценка |
| MPA | Многоэтапный программный подход |
| НИЗ | Неинфекционное заболевание |
| ОЭСР | Организация Экономического Сотрудничества и Развития |
| МЭБ | Всемирная организация здравоохранения животных |
| PAD | Документ об оценке проекта |
| PrAD | Документ об оценке программы |
| PDO | Цели развития проекта |
| PrDO | Цели развития программы |
 |
|
|
|
| СИЗ | Средства индивидуальной защиты |
| PforR | Инструмент финансирования программы достижения результатов |
| PLR | Обзор производительности и обучения |
| PSW | Окно частного сектора |
| SEA / SH | Сексуальная эксплуатация и насилие, а также сексуальные домогательства |
| ЦУР | Цели устойчивого развития |
| SPRP | Программа стратегической готовности и реагирования |
| TPM | Сторонний мониторинг |
| ГВБ | Группа Всемирного банка |
| ВОЗ | Всемирная организация здравоохранения |
|
|
|
ОГЛАВЛЕНИЕ
СПЕЦИФИКАЦИЯ1...........................................................................................................................
I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ6................................................................................................
A. Ответ банка на COVID-1913.....................................................................................................
B. Соответствие высшему Цели уровня 14..................................................................................
C. Многофазный Программный подход14..................................................................................
II. ПРОГРАММА ОПИСАНИЕ19....................................................................................................
A. Компоненты программы (ориентировочно для загородные проекты) 20.............................
B. Программа Бенефициары26...................................................................................................
C. Роль Партнеры26....................................................................................................................
D. Извлеченные уроки 27...........................................................................................................
III. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЯ 29...........................................................................................
A. Институциональные и имплементационные Мероприятия29..............................................
B. Мониторинг и оценка результатов Мероприятия34..............................................................
C. Устойчивое развитие34...........................................................................................................
IV. ПРОГРАММА РЕЗЮМЕ ОЦЕНКИ 35.......................................................................................
A. Технические, экономические и финансовые Анализ 35.........................................................
B. Фидуциарный36......................................................................................................................
C. Юридические Операционные Политики38.............................................................................
D. Экологические и Социальные38.............................................................................................
V. Возмещение сожаления УСЛУГИ39......................................................................................
VI. КЛЮЧ РИСКИ40........................................................................................................................
VII. СТРУКТУРА РЕЗУЛЬТАТОВ И МОНИТОРИНГ 50.......................................................
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: ПРОЕКТЫ ФАЗЫ I ПРОГРАММА55...................................................................
.
ТЕХНИЧЕСКАЯ СПЕЦИФИКАЦИЯ
[✓] Многоэтапный программный подход (MPA)
[✓] Компонент реагирования на непредвиденные чрезвычайные ситуации (CERC)
[] Серия проектов (СОП)
[✓] Хрупкое состояние (а)
[] Показатели, связанные с выплатами (DLI)
[✓] Малые государства
[] Финансовые посредники (ФИ)
[] Хрупкий в не хрупкой стране
[] Гарантия на основе проекта
[] Конфликт
[] Отложенная просадка
[✓] Реагирование на стихийные бедствия или техногенные катастрофы
| ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ | ||
| Страна (а) Мир | название проекта
Программа стратегической готовности и реагирования на COVID-19 (SPRP) | |
| ID проекта P173789 | Инструмент финансирования Финансирование инвестиционных проектов | Классификация экологических и социальных рисков Существенный |
|
Условия финансирования и реализации
[] Альтернативные соглашения о закупках (APA)
Сотрудничество банка / IFC Нет | ||
|
Цель разработки программы MPA Целью разработки программы является предотвращение, обнаружение и реагирование на угрозу, исходящую от COVID-19, и укрепление национальных систем обеспечения готовности общественного здравоохранения. Данные о финансировании MPA (в миллионах долларов США) | ||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ДЕТАЛИ MPA FINA NCING (в миллионах долларов США) Утверждено
| Мир | 1,000.00 | 300.00 | 0,00 | 1,300.00 |
| Окно кризисного реагирования (CRW) | 1,000.00 | 300.00 | 0,00 | 1,300.00 |
| Общее количество | 1,000.00 | 300.00 | 0,00 | 1,300.00 |
Ожидаемые выплаты (в миллионах долларов США)
