Что представляет собой ваш Эверест

Вы можете и не быть альпинистом, у вас может и не быть никакого же­лания достичь вершины горы Эверест. Но спорю, что у вас есть мечта. Я говорю это с уверенностью, потому что глубоко внутри у каждого есть мечта, даже у тех, кто еще не понял, что она собой представляет. Если у вас есть мечта, то вам нужна команда для ее осуществления.

Как подойти к задаче формирования команды для реализации своей мечты? Я думаю, что самое лучшее для начала — задать себе три вопроса.

1. "Что представляет собой моя мечта?"

Все начинается с этого вопроса, так как ваш ответ раскрывает то, что могло бы быть. Роберт Гринлиф отмечал: "Ничего существенного не про­исходит без мечты. Чтобы произошло действительно что-то важное, не­обходимо иметь действительно большую мечту".

Что у вас на сердце? В чем вы видите смысл вашей жизни? Что бы вы хотели совершить в течение времени, отведенного вам на земле? Толь­ко мечта может сказать вам об этом. Как писал поэт возрождения Гар-лема Лэнгстон Хьюз:

"Держитесь твердо за мечту, пусть не умрет она, Иначе жизнь, как птица без крыла, — не полетит она. Держитесь твердо за мечту, пусть не пройдет она, Иначе жизнь бесплодна, как земля, покрыта снегом вся".

Если вы хотите совершить что-то существенное, то у вас должна быть мечта. Но одной мечты недостаточно. Вы сможете осуществить мечту, только если являетесь частью команды.

2. "Кто в моей команде?"

В этом втором вопросе говорится о том, что есть. Оценивается ваше текущее состояние. Вы можете полностью раскрыть себя только в своей команде сегодняшнего дня. Вот почему вы должны изучить, кто присое­диняется к вам в вашем путешествии. Альпинист, как Морис Вильсон, у которого было только три нерешительных спутника, никогда не сможет осуществить свою мечту о восхождении на гору. Однако альпинисты, по­добные Норгею Тенцингу, который всегда осуществлял восхождение на гору Эверест с лучшими альпинистами мира, смогут достичь вершины. Большая мечта с плохой командой не что иное, как страшный сон.

3. "Как должна выглядеть команда моей мечты?"

Истина заключается в том, что ваша команда должна быть соизмери­ма с вашей мечтой. Если это не так, то вы не сможете осуществить свою мечту. Вы просто не можете осуществить мечту под номером десять с командой под номером че­тыре. Такого просто не бывает. Если вы хотите со­вершить восхождение на гору Эверест, то у вас

Ваша команда долж­на быть соизмерима с вашей мечтой.

должна быть команда, соизмеримая с горой Эверест. Иного пути нет.

Лучше иметь сильную команду с небольшой мечтой, чем большую меч­ту — со слабой командой.

СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА КОМАНДЕ, А НЕ НА МЕЧТЕ

Ошибку, которую, по моим наблюдениям, неоднократно совершают люди, заключается в том, что они слишком много внимания уделяют мечте и слишком мало — своей команде. Но истина заключается в том, что если вы формируете нужную команду, то меч­та может сама о себе позаботиться.

Многие люди слиш­ком много внимания уделяют мечте и слишком мало - сво­ей команде.

Для каждой мечты характерны свои задачи. Тип задач определяет ту команду, которую вам необходимо сформировать. Давайте рассмотрим несколько примеров.

Задача

Необходимая команда

 

 

 

Новая задача Противоречивые задачи Изменяющаяся задача Неприятная задача Разнообразные задачи Долгосрочная задача

Задача размером "с Эверест"

 

Творческая команда Объединенная команда Быстрая и гибкая команда Мотивированная команда Дополнительная команда Решительная команда Опытная команда

Если вы хотите достичь своей мечты — я имею в виду действительно сделать это, а не представлять себе, как это будет выглядеть, — то вам необходимо осуществлять рост команды. Но в процессе выполнения этого следите затем, чтобы мотивы были правильными. Некоторые соби­рают команду только для получения собственной выгоды. Другие дела­ют это, потому что им нравится опыт команды и они хотят создать атмо­сферу общности. Есть и те, кто хочет построить организацию. Забавно то, что если мотивами являются все перечисленные причины, то ваше желание сформировать команду, по всей вероятности, исходит из жела­ния прибавить значимости каждому члену команды. Но если ваше жела­ние сформировать команду является результатом только одной из при­чин, вам, вероятно, необходимо рассмотреть свои мотивы.

КАК ОСУЩЕСТВИТЬ РОСТ КОМАНДЫ

Когда имеющаяся у вас команда не соответствует команде для осу­ществления вашей мечты, то у вас есть только два пути: забыть о своей мечте или осуществить рост своей команды. При­веду свои собственные рекомендации относи­тельно второго пути.

Когда имеющаяся у вас команда не соот­ветствует команде для осуществления вашей мечты, то у вас есть только два пути: забыть о своей мечте или осущест­вить рост своей ко­манды.

Совершенствуйте членов своей команды

Первый шаг, предпринимаемый для команды, которая не реализует свой потенциал, заключает­ся в оказании помощи каждому члену команды по его росту. Если вы являетесь лидером команды, то одной из самых важных обязанностей является выявление потенциальных возможностей, кото­рых члены команды не видят в себе, и извлечение этих возможностей на поверхность. Если вы сделаете это, то можно счи­тать, что вы справляетесь с работой лидера команды.

Подумайте о людях своей команды и определите, в чем они нуждают­ся, принимая во внимание следующие категории:

• Новичок-энтузиаст — нуждается в руководстве

• Недоверчивый ученик — нуждается в инструктаже

• Осторожный "завершитель" — нуждается в поддержке

• Уверенный в своих силах человек, который добивается успеха в жизни, — нуждается в ответственности

Всегда предоставляйте тем, кто уже находится в вашей команде, воз­можность для роста и совершенствования. Именно это и сделал англий­ский исследователь Эрик Шиптон в 1935 году в отношении неопытного

молодого человека по фамилии Тенцинг, и его страна через восемнад­цать лет была вознаграждена успешным восхождением на высочайшую вершину мира.