Мысли на заметку о работе команды

Команда не может долгое время скрывать свои слабые звенья. СТАТЬ ЛУЧШИМ ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

Естественная склонность большинства людей — судить о себе на ос­нове своих лучших качеств, в то время как других они оценивают с точ-

 

Оценены Самим собой

Другом Возможные характеристики

Трудно успевать за остальными чле­нами команды.

Отсутствует рост в том, за что я отве­чаю.

Испытываю трудности в видении большой картины.

Трудно выявить собственные слабо­сти.

Трудно работать с остальными чле­нами команды.

Постоянно не оправдываю надежд в выполнении возложенных на меня обязанностей.

ки зрения их худших качеств. В результате они указывают на области, где их товарищам по команде необходимо осуществить рост. Но истина заключается в том, что прежде всего каждый человек сам несет ответст­венность за свой собственный рост.

Повнимательнее присмотритесь к себе. С помощью критериев, приве­денных в этой главе, выявите в себе те области, где вы, возможно, меша­ете команде. Пометьте квадратик под словами "самим собой", когда приведенная характеристика относится к вам. И если вы обладаете на­стоящей смелостью, то попросите вашу (вашего) супругу (супруга) или близкого друга оценить вас, сделав соответствующие пометки в квадра­тиках под словом "другом".

Если вы (или кто-то другой, производивший оценку) пометили больше одного квадратика, то вам необходимо разработать план собственного развития, чтобы не мешать работе команды. Поговорите с руководите­лем вашей команды или наставником, заслуживающим доверия, о путях роста в любой из "слабых" областей.

СТАТЬ ЛУЧШИМ ЛИДЕРОМ КОМАНДЫ

Если вы являетесь лидером команды, то вы не можете игнорировать последствий, вытекающих из работы слабого звена. Для различных ко­манд могут быть найдены различные решения. Если командой является семья, то вы не "обмениваете слабые звенья". Вы с любовью воспитыва­ете их, стараетесь помочь им вырасти, но также стараетесь свести к ми­нимуму ущерб, который они могут нанести другим членам семьи. Если командой являются деловые круги, то у вас должны быть обязательства перед владельцами акций. Если предложенное вами обучение не возы­мело успеха, то "обмен" должен быть произведен надлежащим образом. Если командой является миссионерская организация, и обучение не имело никакого воздействия, то, возможно, целесообразно попросить "слабые звенья" побыть некоторое время вне "игрового поля". Или им по­требуется некоторое время побыть вне команды и поработать над вопро­сами эмоционального или духовного характера.

Независимо от сложившейся ситуации помните, что ваши обязатель­ства перед людьми имеют следующую последовательность: перед орга­низацией, перед командой, а затем перед отдельной личностью. Ваши собственные интересы и комфорт идут последними.

ЗАКОН КАТАЛИЗАТОРА

Выигрывающие команды имеют игроков, которые инициируют развитие событий

Б

ольшинство команд не становятся лучше сами по себе. Остав­ленные в одиночестве, они не растут, не улучшаются и не дости­гают уровня чемпиона и имеют тенденцию к по­степенному исчезновению. Путь на другой уро­вень всегда идет в гору, и если команда не ведет преднамеренную борьбу за движение вверх, то такая команда неизбежно соскальзывает вниз. Команда теряет видение основной цели, выходит

Катализаторы - это те, кто сделает рабо­ту сам и побудит дру­гих.

из ритма, растрачивает энергию, распадается на части и теряет движу­щую силу. В определенный момент она также теряет ключевых игроков. И это просто вопрос времени, когда у команды прекращается рост и она окончательно скатывается к посредственности. Вот почему в команде, которая увеличивает свой потенциал, всегда присутствует катализатор.