Определение катализатора

Катализаторами я называю тех людей, которые сделают работу сами и побудят других. Один из самых выдающихся представителей, которых я когда-либо видел в действии, — Майкл Джордан. По мнению многих (включая и меня), он является величайшим игроком за всю историю ба­скетбола не только благодаря своему таланту, атлетизму и пониманию игры, но также благодаря своей способности быть катализатором. Его краткая биография как игрока-любителя и профессионала в команде "Чикагские быки" свидетельствует об этом:

• выиграл чемпионат Национальной студенческой спортивной ассо­циации, дивизион 1 (1982);

• дважды назван "игроком года" университетского баскетбола журна­лом "Спортинг ньюс" (1983, 1984);

• получил награды Нейсмита и Вудена (1984);

• получил две золотые медали на Олимпийских играх (1984, 1992);

• выиграл 6 мировых чемпионатов НБА (1991, 1992, 1993, 1996,1997,1998);

• выбран "первогодком" года НБА (1985);

• выбран в команду "первогодков" НБА (1985);

• выбран в команду звезд НБА рекордное количество раз 10 (1987,1988,1989,1990,1991,1992,1993,1996,1997,1998);

• удерживает рекорд НБА по среднему количеству очков за карьеру (31,5 очка за игру);

• удерживает рекорд НБА за наибольшее количество сезонов по вы­воду лиги по количеству очков (10);

• удерживает рекорд НБА за наибольшее количество сезонов по вы­воду лиги по количеству попаданий в корзину в ходе игры (10) и бросков (10);

• является 3-м игроком в истории НБА по количеству очков (29 277), 3-м по перехватам (2 306) и 4-м по количеству попаданий в корзи­ну в ходе игры (10 962);

• признан игроком защиты года в НБА (1985, после критики того, что он был только атакующим игроком);

• выбран в команду "Звезд защитников НБА" 8 раз (1988, 1989,1990,1991,1993,1997,1998);

• назван самым ценным игроком НБА 5 раз (1988, 1991,1992, 1996,1998);

• назван самым ценным игроком финальных игр НБА 6 раз (1991,1992,1993, 1996, 1997, 1998);

• назван 1-м из 50 величайших игроков в истории НБА.

Статистические данные — сильные аргументы в пользу Джордана, но они не говорят обо всем. Для этого вам нужно было видеть его в игре. Когда 'Чикагским быкам" необходимо было активизировать игру коман­ды, мяч передавали Джордану. Когда необходим был игрок, чтобы про­извести бросок в корзину, решающий исход игры, мяч переходил к Джордану. Даже когда необходимо было что-то сдвинуть во время тре­нировок, мяч переходил к Джордану. Независимо от ситуации на пло­щадке Джордан был способен организовать команду на выигрыш. Так всегда бывает с командами-чемпионами. Выигрывающие команды име­ют игроков, которые инициируют развитие событий. Это закон катализа­тора.

ПО-ПРЕЖНЕМУ ИНИЦИИРУЕТ РАЗВИТИЕ СОБЫТИЙ

Вам известно, что Майкл Джордан ушел из большого баскетбола. Но он по-прежнему в игре. В начале 2000 года Джордан стал совладельцем и президентом по баскетбольным операциям команды "Вашингтон Уизардз". Уже через неделю после того, как Джордан стал частью органи­зации, он надел майку с номером 23 и присоединился к тренировкам ко-­

манды "Вашингтон Уизардз". Трейси Маррей, нападающий команды "Ва­шингтон Уизардз", который опекал Джордана во время нескольких тре­нировок, отмечал: Он, бесспорно, двигается, как и прежде... прекрас­ный дриблинг, "выстреливает" в прыжке по корзине, исчезает. По-преж­нему та же игра, никак не изменился".

Никто не сомневался в том, что его талант не угаснет, особенно толь­ко через два года после ухода из большого спорта. Также не ослабела и его способность быть катализатором. Маррей продолжал: "Как только он вступает на площадку, то говорит без умолку, и в результате интен­сивность игры повышается".

Катализаторы повышают интенсивность. Один из спортивных обозре­вателей после выхода Джордана на игровую площадку сказал: "Являясь самим собой, Джордан превратил команду "Вашингтон Уизардз" в то, чем она не была раньше — полна энергии и веселья".

"Вот что мы должны ожидать каждый день, — прореагировал Джордан. — В действительности я сказал игрокам команды, что они не должны ожидать моего появления, чтобы показать ту энергию, которой они обла­дают. Я только пытался сконцентрировать их на игре, бросить им вызов, сказать им то, что я должен был сказать. Если они со мной могут играть жестко, то они смогут играть жестко и с другими. Это было забавно"?

Так всегда происходит с человеком, который является катализатором:

он делает вещи забавными. Джордан любит возбуждать у игроков инте­рес к игре, заставлять события происходить, делать все необходимое для продвижения команды на следующий уровень. Когда человек-ката­лизатор делает это постоянно, команда рассчитывает на успех, стано­вится уверенной в успехе, стремится к большему и в конечном итоге вы­зывает изумление. Это закон катализатора. Выигрывающие команды имеют игроков, которые инициируют развитие событий!

ТРИ ВИДА ИГРОКОВ

Когда наступают критические ситуации, действия катализатора стано­вятся решающими, является ли он продавцом, который стремится до­стичь нереальных целей, бейсболистом, делающим большую игру, или родителем, помогающим ребенку поверить в себя в критические момен­ты своей жизни. Команда не может достичь больших целей и даже сде­лать первые шаги без катализатора.

Из опыта работы с командами я пришел к следующему выводу: то, что справедливо для мира спорта, справедливо и для бизнеса, миссионер­ской деятельности и отношений в семье. Когда время истекает и успех

игры поставлен на карту, то в команде можно выделить только три вида игроков.

Игроки, которые не хотят действовать активно

Некоторые не способны оказать помощь команде в решающих ситуа­циях, и они знают об этом. В результате они не хотят делить ответствен­ность за продвижение команды к победе. И эта ответственность не мо­жет быть возложена на них. Необходимо позволить им играть в меру сво­их сил.

2. Игроки, которые хотят действовать активно, но не могут

Вторая группа включает игроков, которые не могут привести команду к победе. Проблема состоит в том, что они не знают, что не могут. Часто причина заключается в том, что самомнение этих игроков выше их та­ланта. Эти игроки могут представлять опасность для команды.